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;分工不分家，全力完成服務(wù)站的各項工作目標(biāo)。二是以“7s”辦公現(xiàn)場管理為抓手，著力提高基礎(chǔ)管理水平。三是時刻以明示承諾內(nèi)容嚴(yán)格要求自己，干好工作不出事。四是安全
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成本的上升。
二是嚴(yán)格實施對標(biāo)管理，堅持運用PDCA的方法，深化7S現(xiàn)場管理，加強績效考核，強化各部門對業(yè)務(wù)操作類員工的二次考核
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煙草在線固原消息 為進(jìn)一步深化“7S”現(xiàn)場管理，推進(jìn)質(zhì)量/職業(yè)健康安全管理體系要求，貫徹落實“潤夏”服務(wù)品牌和“福”安全文化，6月25日，
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解三促”活動；加強黨組中心組理論學(xué)習(xí)；做好召開民主生活會的準(zhǔn)備工作。
最后，王松山副局長還就宣傳報道工作、7S現(xiàn)場管理、廉政文化示范點建設(shè)作了補充要求。
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內(nèi)部管理。積極推行“7S”現(xiàn)場管理辦法，在食堂、會議室、辦證窗口等人員集聚場所設(shè)立禁煙標(biāo)識；加強專賣人員素質(zhì)教育，嚴(yán)禁在辦公區(qū)域、執(zhí)法現(xiàn)場抽煙。
加強市場監(jiān)管
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目標(biāo)，走出一條“三精”路線，實現(xiàn)物流管理新跨越。現(xiàn)場管理精益求精。結(jié)合7S管理相關(guān)要求，對庫區(qū)物品擺放進(jìn)行合理調(diào)整，辦公用品實現(xiàn)有效定置
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格局。
二是緊抓思想，狠抓現(xiàn)場。物流中心在完成日常工作的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格要求各分揀班組做好現(xiàn)場的清潔與衛(wèi)生工作；同時，讓全體員工再次深入學(xué)習(xí)“7S
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煙草在線鹽城消息 2012年以來，江蘇鹽城市公司卷煙物流配送中心為全面推進(jìn)7S現(xiàn)場管理進(jìn)程，進(jìn)一步優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程，三項舉措有效提升管理水平。
一是
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卷煙配送工作。
一是拉緊管理弦 加強日常管理，以“7S”現(xiàn)場管理為抓手，嚴(yán)格規(guī)范工作流程。要求機關(guān)管理人員跟班作業(yè)，做好后勤保障工作，及時
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工作，促進(jìn)整體水平提高，重點做好物流系統(tǒng)的7S現(xiàn)場定置管理工作，重點抓好市場調(diào)研，圍繞“市場、品牌、客戶”三個維護(hù)，全力做好前三個月
