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、結(jié)構(gòu)同步到位。同時(shí)要把旺季作為新品培育的最佳期，優(yōu)選部分地段好、形象佳、經(jīng)營能力強(qiáng)的零售客戶，通過上門駐店指導(dǎo)、開展品吸體驗(yàn)、做好消費(fèi)引導(dǎo)等措施，保證新品牌
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，向他們宣傳好公司重點(diǎn)培育的卷煙品牌，如對貨源短缺問題的解釋不能簡單回答為“有”或“沒有”，盡力做好推薦、引導(dǎo)工作，在介紹一種新品牌時(shí)
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、明碼實(shí)價(jià)”工作的開展，導(dǎo)致客戶卷煙專柜內(nèi)煙卡不一致，新品牌缺少標(biāo)價(jià)卡。
因?yàn)槭蔷頍熶N售淡季，一些“短視”的零售戶為了爭奪客戶源，為了增加
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培育品牌盡快實(shí)現(xiàn)較高鋪貨率，要做到既是新品牌的宣傳員、經(jīng)營知識(shí)的輔導(dǎo)員，又是與零售客戶溝通的信息員、為客戶排憂解難的服務(wù)員，真情服務(wù)于每一個(gè)零售戶。只要我們通過
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;我們也可以得知，品牌培育都有其共同的過程，即新品牌在進(jìn)入市場時(shí)，首先要通過廣告或促銷活動(dòng)等方式，設(shè)法引起目標(biāo)消費(fèi)者的注意，讓他們
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卷煙生意給做好。
二是要針對特定的品牌如何進(jìn)行卷煙促銷。開店搞經(jīng)營，做好卷煙品牌培育是零售店經(jīng)常做的活兒，有的零售客戶看到新品牌就及時(shí)上柜銷售，而有的零售
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零售客戶反感品牌培育工作
我們目前的卷煙品牌培育工作還存在很多不完善的地方，比如過分的強(qiáng)調(diào)的新品牌卷煙的銷量目標(biāo)，卻忽視了當(dāng)?shù)厥袌鱿M(fèi)者的接受程度；又比
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、引導(dǎo)合作、提高工作運(yùn)行的整體功能，提高工作效率，促進(jìn)創(chuàng)新與共享。在我們的客戶群體中，高端客戶對知名品牌，新品牌的接受能力較強(qiáng)，上
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項(xiàng)目的某些內(nèi)容進(jìn)行拜訪，做好與客戶的溝通，如市場行情變化、卷煙流動(dòng)狀況、卷煙供需矛盾、新品牌銷售走勢等，認(rèn)真聽取客戶的意見和建議，合理解釋政策性
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的開拓創(chuàng)新，培育研發(fā)新品牌上市，立志打造中原第一品牌，在優(yōu)秀品牌林立的全國市場尋求“中原突破”，重塑傳世經(jīng)典。
目前，在本地
