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的相對均衡問題。在所有領(lǐng)導(dǎo)力下，所有人對利益都有二種基本追求：一是相對公平、二是在相對公平前提下實(shí)現(xiàn)自身利益最大化，實(shí)現(xiàn)利益最大化的方式是競爭，
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（金硬）”的心智資源順利移植到現(xiàn)在的“黃金葉（硬帝豪）”，最大化地降低在品牌整合置換過程中原有“帝豪（金硬
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;小熊貓清和風(fēng)）”仍然最大化地傳承原有的經(jīng)典配方、煙葉配料、吸食口味，只有在包裝設(shè)計(jì)上，將“小熊貓”的品牌名稱進(jìn)一步更換為“紅河”的品牌名稱，“小熊貓
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要求以互惠互利為基點(diǎn)，明確洞悉對方的利益要求，尋求雙方利益的共同點(diǎn)，并努力實(shí)現(xiàn)雙方利益的最大化。
（四）反饋控制
關(guān)系營銷
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;煙草商業(yè)企業(yè)和卷煙零售客戶的聯(lián)系更加緊密，其利益被同化，而廣大消費(fèi)者因?yàn)檫@些轉(zhuǎn)變能夠得到更為直觀和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而工業(yè)在這個(gè)過程中則享受到了品牌利益的最大化
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;最大化地降低在品牌整合置換過程中原有被整合的品牌的目標(biāo)消費(fèi)人群的流失率，讓現(xiàn)在的新品牌重新接手原有被整合的品牌的市場份額。這種“貼牌式”品牌整合最大的效用在于能夠直接做大主導(dǎo)品牌整合
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的能力。
二是可以采取差異化服務(wù)的方式。運(yùn)用這種方式，可以盡可能地降低配送人員的勞動強(qiáng)度，最大化地利用好市場資源。對于一些處于農(nóng)村或偏遠(yuǎn)地區(qū)，經(jīng)營能力不強(qiáng)
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，進(jìn)行第二次分配。
我們還要采用貨源差異化分配的方法，根據(jù)客戶不同業(yè)態(tài)類型，不同的商圈類型給予投放不同的緊俏貨源，將緊俏貨源的利用達(dá)到最大化
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機(jī)制；建立不同類型人才的認(rèn)可機(jī)制等等。
4.2 充分利用好信息化搭建的管理平臺，實(shí)現(xiàn)設(shè)備生產(chǎn)能力的最大化，達(dá)到全面提升設(shè)備管理水平的目的
現(xiàn)代煙草企業(yè)大多通過信息化
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達(dá)成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，最大化地
