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、全要素生產(chǎn)率高、環(huán)境成本低、綜合效益好”為基本特征的高質(zhì)量發(fā)展，為“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展注入新的活力。
時(shí)代，將機(jī)遇賦予紅塔集團(tuán)。
紅塔集團(tuán)如何更好地適應(yīng)
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有限的品牌，如果拿不到高結(jié)構(gòu)、高價(jià)值的增量就意味著產(chǎn)業(yè)地位、市場(chǎng)話語(yǔ)的雙重邊緣化。
“金圣”受限于產(chǎn)業(yè)分工、資源配置，所謂的銷量突破，還是沒(méi)法與大品牌
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。通過(guò)不斷地傳承創(chuàng)新，安徽中煙王冠手工雪茄制作已經(jīng)擁有了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，王冠是行業(yè)雪茄重點(diǎn)品牌，也是行業(yè)傳統(tǒng)雪茄最大品牌，手工雪茄第二大品牌
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，云南煙區(qū)近1600萬(wàn)擔(dān)的規(guī)模，占全國(guó)煙葉生產(chǎn)量的45%；從質(zhì)量上講，支撐“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，使得云南煙葉作為中式卷煙優(yōu)質(zhì)
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了工業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不斷促進(jìn)煙草大品牌的快速成長(zhǎng)和向前發(fā)展。
但是，在新常態(tài)的管理體制機(jī)制背景下，往往煙草行業(yè)管理效率較為低下，根本
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，中國(guó)“入世”，中國(guó)煙草參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)與合作是大勢(shì)所趨。正是在這樣的背景下，懷有壯志雄心的“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”戰(zhàn)略和“中式卷煙”概念應(yīng)運(yùn)而生，正式
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的基本要求，切不打折。遵從行業(yè)發(fā)展大局，要求客戶經(jīng)理要樹(shù)立“大企業(yè)、大市場(chǎng)、大品牌”觀念，為做大做強(qiáng)企業(yè)而努力，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)煙走向世界夢(mèng)想而奮斗
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但相對(duì)于那些動(dòng)輒百萬(wàn)箱的大品牌，“天子”畢竟體量有限，即使有著不錯(cuò)的追趕速度，差距依然存在。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，“天子”品牌的規(guī)模化愿景并非只是盲目
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;云煙（細(xì)支云龍）這樣的表現(xiàn)絕對(duì)堪稱亮眼。這一成績(jī)的獲得，一方面是云煙企穩(wěn)回升的表現(xiàn)，在經(jīng)歷了新常態(tài)的蓄勢(shì)調(diào)整后，以云煙為代表的大
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，但一定沒(méi)有我們自我感覺(jué)的強(qiáng)硬。表面上看，我們有以“中華”、“芙蓉王”、“利群”、“黃鶴樓”、“玉溪”這些“大品牌”，有遍布城鄉(xiāng)的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)，有
