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，夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)。準(zhǔn)確把握精益理念精髓，繼續(xù)抓好規(guī)章制度建設(shè)、崗位職責(zé)優(yōu)化、信息傳遞順暢和績效管理完善各環(huán)節(jié)工作，統(tǒng)籌推進(jìn)提升基礎(chǔ)管理水平，為各項(xiàng)工作打下
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及時督促指導(dǎo)，緊盯目標(biāo)進(jìn)度，加大考核力度，確保牢牢把握“兩節(jié)”銷售旺季，抓住全年銷售工作先機(jī)。
二是堅(jiān)持制度挺進(jìn)。連續(xù)出臺《卷煙市場狀態(tài)把控
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工作?！ ?
一是精確“信息點(diǎn)”。組織全員開展市場調(diào)查活動，以“135”工作法為切入點(diǎn)，認(rèn)真分析市場、品牌和客戶，準(zhǔn)確把握省產(chǎn)卷煙品牌的銷售動態(tài)和市場反映
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、有狠勁、有闖勁?！?
二是全力以赴把握市場動向。根據(jù)市公司節(jié)后市場調(diào)查要求，進(jìn)一步擴(kuò)大庫存盤點(diǎn)范圍，覆蓋所有區(qū)域市場、經(jīng)營商圈、客戶類別以及經(jīng)營業(yè)態(tài)，力求
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的工作態(tài)度，把握穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，大力發(fā)揚(yáng)崇左“九牛爬坡”精神，拿出“逢山開路、遇水架橋”的闖勁和“擼起袖子、真抓實(shí)干”的拼勁，全面抓好各項(xiàng)工作
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;做到客戶排程到位、投放銜接到位、人員安排到位、后勤保障到位，為卷煙銷售創(chuàng)造積極條件。
二是深刻把握市場。領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊(duì)深入市場一線，與零售戶、員工開展交流
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”，細(xì)化、分解、落實(shí)任務(wù)到天，要求全體營銷員工再鼓干勁、再振精神、再次發(fā)力，進(jìn)一步把握年底銷售時機(jī)，上下同心，精誠團(tuán)結(jié)，克難
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，分別有側(cè)重地進(jìn)行推介，提升服務(wù)針對性。
二是抓穩(wěn)消費(fèi)特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握上柜目標(biāo)客戶。把握“金圣”品牌特點(diǎn)及其文化內(nèi)涵，根據(jù)商圈特點(diǎn)、動銷數(shù)據(jù)
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干凈整潔，符合5S現(xiàn)場精益管理的要求，員工精神狀態(tài)飽滿，充滿了工作激情。2017年工作計(jì)劃準(zhǔn)確地把握了國際和國內(nèi)市場發(fā)展的新形勢和新要求，目標(biāo)
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重點(diǎn)對下一步營銷工作進(jìn)行了安排：一是把握機(jī)遇，樹立信心。要求把握社會經(jīng)濟(jì)和卷煙市場回暖、榨季消費(fèi)推動等有利時機(jī)，深入解決管控客戶能力不足和客戶配合度低兩大主要
