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一旦鋪設(shè)好以后，再想返工或者以后維修，困難都很大。
四是要顧及一些小細(xì)節(jié)。簡單化地科學(xué)運用會帶來高效率。但是，如果要不注意一些小細(xì)節(jié)，就有
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，達(dá)到分工明確、職責(zé)清楚、相互協(xié)作、提高效率的目前的，全面提升企業(yè)軟實力，為甘肅煙草走向文化管理，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展奠定扎實的工作基礎(chǔ)。
2.制度
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的卷煙營銷服務(wù)措施和方法。從而，使得整個卷煙營銷服務(wù)活動能夠得以高質(zhì)量、高效率和高水平開展。
1、實施差異性營銷服務(wù)是實施“卷煙上水平”戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。
從市場發(fā)展規(guī)律來看
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戶的弱點，要慢慢培養(yǎng)自己成為一名非?！奥殬I(yè)”的市場營銷人員。所謂的一個人“很職業(yè)”，不在于自己是否滿腹經(jīng)綸，而在于自己認(rèn)真、規(guī)范、高效率地做好一件件小事
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，創(chuàng)新思維解決問題。分廠認(rèn)真貫徹落實“三戒、四要、五重、三氣”要求，教育引導(dǎo)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、創(chuàng)新方法、提高效率。同時，分廠堅持集中精力解決存在于當(dāng)前、事關(guān)企業(yè)發(fā)展
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的現(xiàn)實意義。作為行業(yè)基層單位，就必須把嚴(yán)格規(guī)范滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每個角落，實現(xiàn)規(guī)范工作的常態(tài)化、制度化，通過規(guī)范提高效率，增強(qiáng)活力，增加
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部門基本職責(zé)，從育種、供苗、化肥供應(yīng)、病蟲害防治、防災(zāi)抗災(zāi)、烘烤、收購各個環(huán)節(jié)，為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。把服務(wù)管理的重點放在完善政策、提高效率、健全制度、提升素質(zhì)上來
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產(chǎn)區(qū)煙草部門基本職責(zé)，從育種、供苗、化肥供應(yīng)、病蟲害防治、防災(zāi)抗災(zāi)、烘烤、收購各個環(huán)節(jié)，為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。把服務(wù)管理的重點放在完善政策、提高效率、健全制度、提升素質(zhì)上來
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發(fā)展，從而，確保整個卷煙銷售活動高質(zhì)量、高效率運行。從這個層面來看，能否充分利用好節(jié)后市場調(diào)研取得的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)成為了取得調(diào)研成效的關(guān)鍵和重要一環(huán)。個別卷煙
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的高效率，紅云紅河集團(tuán)始終以改革與發(fā)展為主線，以實現(xiàn)協(xié)同運作最大效率、發(fā)揮資源整合最大優(yōu)勢為目標(biāo)，以體系平臺構(gòu)建為基礎(chǔ)，以持續(xù)優(yōu)化流程為重
