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人的認(rèn)可，厘清界限，規(guī)范權(quán)力，法無(wú)授權(quán)不可為是煙草行業(yè)法制建設(shè)的根本思路，但是目前在實(shí)際的操作過(guò)程中，由于控?zé)熉募s的艱巨任務(wù)和“片面化
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，及時(shí)調(diào)整銷售思路，讓品牌適應(yīng)市場(chǎng)，讓顧客接受品牌，才能讓品牌培育之花結(jié)出累累碩果?！ ??
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，客戶經(jīng)理仍舊更多地沿用過(guò)去的老辦法、老思路銷售。因此，要更好地讓客戶經(jīng)理能履職、履好職，還必須再進(jìn)一步地激發(fā)客戶經(jīng)理的職業(yè)素養(yǎng)，以專業(yè)化來(lái)要求
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，集中掃碼，作為煙草商業(yè)企業(yè)和客戶經(jīng)理無(wú)法盯住每一名信息化終端客戶，督促其掃碼銷售，但是我們換一種思路，零售客戶卷煙銷售的對(duì)象是卷煙
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。在品牌培育過(guò)程中，社區(qū)店可以利用好“接地氣”的優(yōu)勢(shì)，虛心而謙和地聽(tīng)取來(lái)自顧客的呼聲，及時(shí)調(diào)整銷售思路，讓品牌適應(yīng)市場(chǎng)，讓顧客接受
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，培訓(xùn)思路要清晰，每條線的培訓(xùn)之間要有關(guān)聯(lián)性，這樣才能讓線性培訓(xùn)無(wú)縫鏈接，形成的客戶經(jīng)理實(shí)用的塊狀知識(shí)庫(kù)。
要采用豐富的學(xué)習(xí)方式。客戶經(jīng)理職業(yè)
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;還是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
社會(huì)的發(fā)展科技的進(jìn)步，勢(shì)必將一些陳舊的觀念，營(yíng)銷的方式遷移出歷史的舞臺(tái)。我們零售戶也要放開(kāi)思路與時(shí)俱進(jìn)，把一些新穎的營(yíng)銷
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作為提升崗位定編定員管理水平的重要路徑，已成為一項(xiàng)必要迫切的課題。
一、研究思路
研究視角。以人力資源系統(tǒng)管理為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)建立科學(xué)有效的崗位寫(xiě)實(shí)方法和工具
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，是循著日新月異的規(guī)律而進(jìn)步的，面對(duì)諸多的卷煙新品，店鋪經(jīng)營(yíng)者只有以全新的經(jīng)營(yíng)思路，別具特色的促銷手段和宣傳策略，誠(chéng)心誠(chéng)意為顧客提供服務(wù)
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思路，當(dāng)然也各有各對(duì)零售經(jīng)營(yíng)不同看法和感受。特別是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新常態(tài)之下，那些靠零售維持生活，依靠零售支撐家庭的零售戶，由于自己日常經(jīng)營(yíng)
