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充分證明上海煙草集團(tuán)的這一策略是成功的。山西市場試點之后，上海煙草集團(tuán)將“中華”品牌精準(zhǔn)營銷推向全國市場，在銷量同比增長超過30%的情況下，“中華”品牌在全國市場
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;比如“中華”品牌“愛我中華”的“國煙”文化，“芙蓉王”品牌“傳遞價值、成就你我”的“成功”文化，“云煙”品牌的“吉祥”文化等等，對自己的品牌文化進(jìn)行梳理、提煉
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爭議的行業(yè)成長為令人尊敬的企業(yè)。“鶴舞白沙，我心飛翔”品牌形象和價值理念已經(jīng)產(chǎn)生共識。
白沙的成功因素很多，但她的核心價值卻是白沙文化，無論是從產(chǎn)品開發(fā)
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的是，大型國際活動的成功經(jīng)驗表明，在公共場所實現(xiàn)全面控?zé)熞呀?jīng)不是問題，關(guān)鍵是如何維持重大活動中控?zé)熜Ч?#xff0c;使之變成常態(tài)。
亮點
研究報告不會
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;華環(huán)公司成功申報專業(yè)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化研究室建設(shè)，成為行業(yè)首批6家重點標(biāo)準(zhǔn)研究室之一；9月，獲得國家AAAA級“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”稱號，而AAAA正是
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國際活動的成功經(jīng)驗表明，在公共場所實現(xiàn)全面控?zé)熞呀?jīng)不是問題，關(guān)鍵是如何維持重大活動中控?zé)熜Ч?#xff0c;使之變成常態(tài)。
亮點——研究報告不會被擱淺
法規(guī)預(yù)案研究
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專門召開了省際質(zhì)量管理體系建設(shè)交流研討會，搭建了跨省學(xué)習(xí)交流平臺。
以實為本 規(guī)范前行
明確的目標(biāo)是成功的開始。如何將這些目標(biāo)層層分解、落到實處，是目標(biāo)管理發(fā)揮成效
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，了解工作的進(jìn)展步驟。績效輔導(dǎo)是績效管理過程中耗時最長、直接影響最終成效的步驟。它有以下幾個方面的作用：一是幫助員工順利完成績效目標(biāo)，獲得成功；二是確保
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;臺灣卷煙市場自1987年結(jié)束專賣體制后，菲莫英美、日煙和臺灣煙酒群雄混戰(zhàn)，面對這樣錯綜復(fù)雜、亂象叢生的局面，隊員們深知簡單復(fù)制大品牌的成功套路是行不通
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，積極打造六大服務(wù)體系，促進(jìn)市煙草局科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。
市煙草局把踐行“兩個至上”與服務(wù)零售客戶相結(jié)合，堅持與客戶共創(chuàng)成功，努力打造優(yōu)質(zhì)
