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，為市局（公司）完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了紀(jì)律保障。
一、堅守責(zé)任擔(dān)當(dāng)，協(xié)助履行主體責(zé)任
分解年度工作任務(wù)。堅持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一指揮
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做減法、精益管理做乘法，全面增強中國煙草整體競爭實力，努力實現(xiàn)煙草行業(yè)上繳財政總額接近萬億元的年度目標(biāo)（在2015年5月國務(wù)院批準(zhǔn)實施卷煙提稅順價政策后
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《公約》的締約方數(shù)量 （單位：個）
圖表2 各年度累計批準(zhǔn)/加入《公約》的締約方數(shù)量 （單位：個）
《消除煙草
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2013年3月專門召開項目總結(jié)會和年度研究方案論證會，邀請行業(yè)內(nèi)外知名專家和工業(yè)企業(yè)對項目的進展情況進行討論，對存在的問題及時會診解決，對實驗方案進行討論論證
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密切的聯(lián)系？根據(jù)2013年卷煙銷售數(shù)據(jù)顯示，萬寧營銷部全年的實際卷煙銷售量為172409.82萬支，超出年度計劃量7159.82萬支；同年
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，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)下一年度銷售任務(wù)和指標(biāo)會在此基礎(chǔ)上略有增幅。那么，個別基層卷煙經(jīng)營企業(yè)就面臨著卷煙銷售任務(wù)和指標(biāo)增幅過大，導(dǎo)致下一年度的銷售任務(wù)和指標(biāo)難以完成的局面
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投放節(jié)奏不一致，要牢固樹立市場主體地位，以快速響應(yīng)市場為目標(biāo)，實現(xiàn)貨源組織適應(yīng)市場、滿足客戶、引導(dǎo)消費。首先是制定品牌發(fā)展規(guī)劃。在第三方市場調(diào)研、年度需求預(yù)測
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;建立煙葉合同管理考核機制。在合同簽訂、執(zhí)行過程中、嚴(yán)把合同簽訂責(zé)任追究。煙草站站長、包村煙技員為合同簽訂第一責(zé)任人，將合同簽訂貫徹落實情況作為年度工作考核內(nèi)容，對違反合同
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工程、密集烤房設(shè)施的管護與下年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)其它項目計劃掛鉤，凡管護不到位的不予投放下年度項目建設(shè)任務(wù)。
從目前情況看，吉安市的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目管護
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許多大煙草公司來說也是一種核心營銷活動。在奧運會和世界杯足球賽之后，汽車大獎賽是觀眾最多的體育比賽，每次比賽向潛在的3.5億觀眾轉(zhuǎn)播。年度電視觀眾人次估計超過400億
