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干部職工的利益，是否利于勤政廉潔的原則發(fā)現(xiàn)和解決問題，較好地把握各項工作的主要環(huán)節(jié)。
以適應(yīng)時代發(fā)展要求為重點，適時更新黨員規(guī)范化的學習內(nèi)容。目前就基層
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轉(zhuǎn)變成為政府、煙農(nóng)和煙草行業(yè)三者統(tǒng)籌兼顧、互惠共享、利益攸關(guān)型，以此贏得戰(zhàn)略主動，并建立起反哺煙農(nóng)的長效機制。因此，現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)應(yīng)采取漸進的方式推進。推進現(xiàn)代
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要加強對零售戶的經(jīng)營指導，大力宣傳替代品牌的特點、賣點和利益點，授予零售戶必要的品牌推介技巧，加深零售客戶對替代品牌內(nèi)涵的了解，提高零售戶推介品牌
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的罰款”。但沒有規(guī)定廣告費的下限，而且很容易規(guī)避。如先做免費廣告，然后在其他場合再以捐贈或其他的合法形式給予利益。所以，應(yīng)在廣告法的這一規(guī)定中設(shè)置一個最低罰款
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供應(yīng)和變化情況。可以杜絕煙草企業(yè)搭配銷售和組合銷售等損害業(yè)戶切身利益現(xiàn)象的發(fā)生，也可以解決卷煙分配不合理等問題。從這個角度來講，實施自主訂貨模式使得零售戶在卷煙訂貨方面能夠
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;，使廣大煙農(nóng)認識到“提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作”是保護煙農(nóng)利益，增加煙農(nóng)收入的有效措施。
四、強化措施，狠抓落實。
1.認真抓好烤煙育苗工作：
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;“主要是訂貨日當天做好應(yīng)對性的重點指導，保證客戶及時上柜。”——她注重信息收集。
“以利益為切入點，做好客戶的經(jīng)營分析。”客戶經(jīng)理韋紅梅通過幫助客戶建立臺賬
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，如果各地都能根據(jù)要素稟賦理論和比較利益原則，充分發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢，不僅可以從根本上遏制煙草農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)雷同的弊端，而且可以提高我國煙草農(nóng)業(yè)
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的有效途徑
1.從上至下灌輸規(guī)范化和流程化管理理念。
打破原有的利益格局，是實施新流程后的一種現(xiàn)象。因此實施流程化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導層，而全員參與則是成功實施的保障
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部分單位在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，往往過分追求眼前、短期利益，沒有長遠眼光，忽視時間周期長的創(chuàng)先項目，急功近利心態(tài)較為突出，容易導致
