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的在本地工作的人員回家探親。但此時(shí)也正是交通運(yùn)輸?shù)母叻迤?#xff0c;一方面外地顧客要攜帶大量的物品回家，非常不便；另一方面還會(huì)遇到‘購票難、乘車難’的問題。處于這樣
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魚龍混雜，競(jìng)爭(zhēng)也在所難免。
當(dāng)時(shí)的閩煙可謂臥薪嘗膽又蓄勢(shì)待發(fā)，一方面大刀闊斧抓技改，另一方面心懷走出省門的夢(mèng)想。為了提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，福建卷煙
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戰(zhàn)略地圖、平衡計(jì)分卡等理論，融入卓越績(jī)效管理模式的七個(gè)方面、十一種價(jià)值觀理念來構(gòu)建綜合管理體系平臺(tái)，一方面突出福建中煙綜合管理體系的主導(dǎo)作用，體現(xiàn)“母子公司
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，才能更加充分地發(fā)揮企業(yè)文化權(quán)利的積極作用。具體而言，完整的企業(yè)文化權(quán)利結(jié)構(gòu)主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容：
一是企業(yè)文化話語權(quán)與決策權(quán)。一方面，
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，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑。”小林不死心，還繼續(xù)央求我：“你就分給我點(diǎn)煙賣吧，掙了錢我給你分紅。”我肯定是拒絕，一方面
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數(shù)量，以及在世界市場(chǎng)尤其是在新興市場(chǎng)上的覆蓋面。同時(shí)，在全球擁有市場(chǎng)占有率第一、二位的品牌也由3個(gè)增加到12個(gè)。2013年，以“云絲頓”、“駱駝”、“柔和七星
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卷煙廠同樣是氣氛緊張。
一方面，品牌持續(xù)發(fā)展，特別是“七匹狼”、“石獅”等品牌規(guī)模成長迅速，而企業(yè)的生產(chǎn)能力和技術(shù)工藝顯然跟不上。另一方面，
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小小的煙頭。
“火災(zāi)無情”。節(jié)日期間應(yīng)把防火放在安全預(yù)防的首要位置，一方面要常對(duì)店內(nèi)的電路、電器等進(jìn)行檢查，另一方面要把易燃易爆的物品放在遠(yuǎn)離貨源的地方。同時(shí)要學(xué)會(huì)火災(zāi)
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提高營銷指導(dǎo)效力。
2、零售終端戶的自我認(rèn)知與自我調(diào)適
零售終端戶處于各式各樣的煩惱包圍中，一方面，他們要面對(duì)店內(nèi)貨物購進(jìn)、儲(chǔ)存、銷售的壓力；另一方面
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留了一個(gè)小門。我建議，要把卷閘門拉起來，一方面采光好，一方面也能增加顧客的注意力。針對(duì)門面不起眼的問題，我建議老李可以把一部分商品擺放在店外面
