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改革的成效也初步顯現(xiàn)。2018年，攀枝花煙葉平均單葉重達(dá)9.45克；上等煙占比61.60%，超目標(biāo)任務(wù)6.6個(gè)百分點(diǎn)；中部煙占比52.99
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%，45歲以下的占比36.1%，接受教育程度不高，很多系下崗及無業(yè)人員，造成人員素質(zhì)參差不齊，經(jīng)營(yíng)能力亦千差萬別，客觀上給客戶經(jīng)理
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。如今，以江蘇中煙為首的細(xì)支煙領(lǐng)軍企業(yè)，其細(xì)支品類占比已達(dá)到企業(yè)整個(gè)銷量的60%以上，可以毫不夸張地說，細(xì)支煙將成為中式卷煙的一款顛峰之作而
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要關(guān)注和值得關(guān)注的重點(diǎn)。
大多數(shù)，絕大部分，我們煙草的發(fā)展和其他行業(yè)一樣，總要在某種不平衡之中尋求某種大部分的占比，中支煙就在此列。就像
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，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)大為改觀，突破“天花板”的瓶頸之勢(shì)已見端倪。1至10月，全州卷煙銷售,呈現(xiàn)“一領(lǐng)先五好于”的良好態(tài)勢(shì)：二類煙銷量占比領(lǐng)先全省
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過程中，有17%的客戶使用了終端進(jìn)銷存系統(tǒng)，但系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)并未發(fā)揮；客戶服務(wù)平臺(tái)的月重復(fù)登陸率達(dá)到了96%，網(wǎng)訂客戶占比達(dá)到了99%，
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，2015年細(xì)支煙銷售占比不到一成，并且，都是我們客戶經(jīng)理費(fèi)了很大功夫才布點(diǎn)下去的，客戶經(jīng)理煩神，零售客戶賣著費(fèi)勁，大家
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管理、隊(duì)伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作：一是關(guān)鍵指標(biāo)定量化。根據(jù)各單位銷售額和管理對(duì)象占比確定市場(chǎng)份額，以近兩年各單位查處假私非卷煙數(shù)量及案值平均數(shù)為基準(zhǔn)，乘以
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一是主抓中檔煙。中檔卷煙也就是大眾煙，受眾面相對(duì)較廣，平時(shí)銷售要占比要達(dá)到60%左右，即使是農(nóng)忙期，農(nóng)村的消費(fèi)還是以中檔卷煙為主，
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拉德公司部分資產(chǎn)后，美國市場(chǎng)占有率由3%提高到9.5%，美國市場(chǎng)凈利潤(rùn)占比達(dá)11.3%。
2015財(cái)年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。全年煙草制品銷量570.2萬箱，同比
