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,堅(jiān)持守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé),把穩(wěn)定市場經(jīng)營秩序、為卷煙增量增效作為首要任務(wù),結(jié)合轄區(qū)卷煙市場實(shí)際,以落實(shí)“APCD”工作法為重
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改革和發(fā)展座談會,并作重要講話。李克強(qiáng)指出,國企改革要以解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn),最終成效也要體現(xiàn)在提高發(fā)展的質(zhì)量和效益上。要做好增量、盤活存量、主動減量
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以及所帶來的市場意識,促進(jìn)整個產(chǎn)品品類提升以及產(chǎn)品研發(fā)增量。
日本煙草公司7月28日表示,已經(jīng)完成對邏輯技術(shù)發(fā)展公司的收購,邏輯是美國一個領(lǐng)先的電子煙品牌
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消費(fèi)上狠下功夫,進(jìn)一步挖掘銷量增長、結(jié)構(gòu)提升的潛力;專賣管理要在打假、打私、打非上狠下功夫,進(jìn)一步挖掘市場凈化、增量擴(kuò)容的潛力;企業(yè)管理要在精益
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;持續(xù)保持了年均過百萬箱的平均增量與年均百分之二十幾的年均增幅,也構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基。到目前,“3+3”的品牌格局,以及數(shù)個超百萬箱的普一類單
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的工商稅利總額絕對增量顯然都會比之前來得多。這就像是一根橡皮筋,處在用力拉升的狀態(tài)下,每增長一個刻度的長度,對橡皮筋的彈性要求也就越高。同時,
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意義上講,多元化經(jīng)營是行業(yè)發(fā)展新階段的客觀要求。
一是多元化經(jīng)營是消解基層焦慮感的重要措施。面臨卷煙銷售在規(guī)模方面由以往的增量共享向存量分割、存量優(yōu)化轉(zhuǎn)變,銷售拐點(diǎn)日益逼近
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掉那些增量在萬箱以內(nèi)以及增幅在個位數(shù)以下,真正談得上增長的也只有不過7、8個,同時因?yàn)槁龓淼哪欠N困頓和焦慮進(jìn)而迷亂且無序,仍然是大多數(shù)的品牌都強(qiáng)烈的感同身受
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性、整體推進(jìn)的培育計劃。同時,還不能丟掉品牌集中度、擴(kuò)點(diǎn)增量、客戶利潤提升的培育計劃。
2、尊重市場,關(guān)注產(chǎn)品狀態(tài)。細(xì)支煙培育上,要注重產(chǎn)品的狀態(tài)
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;推動低三類逐步向高三類上移,四類煙有序進(jìn)退。二要挖掘發(fā)展?jié)摿?。密切關(guān)注城市市場變化,找準(zhǔn)市場新增長點(diǎn)。深耕農(nóng)村市場,把農(nóng)村市場的工作重點(diǎn)放在增量和提結(jié)構(gòu)上