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一種責(zé)任，一種無論氣候如何都一如既往的熱忱為客戶服務(wù)的職責(zé)！
天氣好，人的心情自然會好，這時我們的服務(wù)也許比較容易做好，可要
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;對于工作標(biāo)準(zhǔn)之要求視而不見，只好“見子打子”，打準(zhǔn)了——偷著樂；打偏了——裝出一副怨天尤人的“苦瓜”表情。于班組團(tuán)隊建設(shè)無疑是一種災(zāi)難。
如何走出困境、遠(yuǎn)離
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在現(xiàn)代社會中，最重要的因素是人。人在組織中是管理的主體，是各項活動的執(zhí)行者、決策者和實現(xiàn)者。如何最大限度地開發(fā)人力資源，是每一個管理者必須考慮的核心問題
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，幾月下來，就積壓了一些滯銷煙。在此，懇請各位朋友賜教，一般情況下你們是如何面對和處理滯銷煙的？是在開煙的時候就不開滯銷品還是開了后保本
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煙草在線專稿 導(dǎo)語：打葉復(fù)烤產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性直接關(guān)系到卷煙工業(yè)企的利益，打葉復(fù)烤產(chǎn)品質(zhì)量如何從符合型向穩(wěn)定型發(fā)展，是每個打葉復(fù)烤企業(yè)面臨的難題
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煙草在線專稿 煙草傳統(tǒng)營銷的優(yōu)勢漸失，煙草企業(yè)如何定位？互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字營銷時代的來臨，卷煙營銷如何抓住機(jī)遇？市場競爭激烈，煙草
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，如何做到既滿足自己的吸煙需求，又能保持風(fēng)度，避免引發(fā)他人反感呢？詢問后再點煙：尤其在非吸煙者面前，一句禮貌的“介意
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;HNB）煙草制品“聚集片材”技術(shù)的合法性。這場訴訟不僅是中企首次在歐洲專利體系正面挑戰(zhàn)國際煙草巨頭的標(biāo)志性事件，更折射出中國新型煙草產(chǎn)業(yè)在全球化進(jìn)程中面臨的深層困境——如何在跨國公司
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”如何干預(yù)？開展替代活動 消解與“社交神器”等的文化捆綁劉芳麗指出，愛玩是孩子的天性，“煙卡”首先是一種游戲，作為游戲本身沒有太大的危害
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消費(fèi)者，都不知如何選擇。于是蔣先生決定致函給生產(chǎn)者煙草公司，期盼其能夠針對3字頭華子與1字頭、2字頭華子的區(qū)別，作出有說服力一點的解釋。但是，蔣
