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運作”的思路，以煙農(nóng)專業(yè)合作社為主體，以煙田廢棄地膜回收利用為中心，整體推進，深化適宜本地的煙用廢棄地膜回收及資源化利用模式，促進
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符合本地實際的監(jiān)管方法、監(jiān)管模式，促進內(nèi)管監(jiān)管職能更有效的發(fā)揮，提高監(jiān)管效率。
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充分認識到專銷零“三位一體”終端建設(shè)的優(yōu)勢所在，結(jié)合本地終端建設(shè)和專賣管理實際，彌補近年來寧明終端建設(shè)中存在的不足。在未來幾個月中，要嚴格按照時間進度
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進行選點安排，3天時間內(nèi)，共計開展了10場次宣傳促銷活動，10多個活動點涵蓋了高速路口、汽車站等人群流量大的區(qū)域場所，吸引了大批本地和外地消費者
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整改措施，防止出現(xiàn)新的違規(guī)大戶。要重點監(jiān)控、重點打擊已查實的違法違規(guī)大戶，并加大本地市場檢查力度，嚴防違規(guī)大戶死灰復燃。
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提高品牌培育的效果。
二是強化卷煙零售價格執(zhí)行力。制定符合本地卷煙市場的價格管理制度，切實維護卷煙零售終端價格，維護零售戶合法利益，確保卷煙市場穩(wěn)定
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，推動方法的煙草化、本地化、工廠化。四是要找實載體，圍繞“降本增效提質(zhì)”主題實踐精益管理。瞄準市場競爭環(huán)境，主動與行業(yè)先進企業(yè)開展對標，將市場性
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，充分依靠本地特色產(chǎn)業(yè)尋求發(fā)展，堅決不做花架子或內(nèi)部消化等無效率的投資行為。
四要有訂單；就是要有產(chǎn)品相應(yīng)的市場對接，力求建立長期穩(wěn)定的銷售關(guān)系
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，省產(chǎn)煙、金圣煙實現(xiàn)跨越式增長，稅利持續(xù)增長，提出四項措施：
一是進一步優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)，根據(jù)本地市場的實際需要，
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開支預算時表示，在本地，45%的吸煙者在18至20歲之間開始定期吸煙。一份國際衛(wèi)生組織的研究報告也指出，人們在21歲之前沒有接觸卷煙，日后吸煙
