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，再進(jìn)入下一段區(qū)域，A市和H市都是一個(gè)必須經(jīng)過(guò)的截點(diǎn)，截點(diǎn)化合作機(jī)制的意義就是要強(qiáng)化A市和H市的核心地位，將其作為整個(gè)合作區(qū)域內(nèi)的兩扇門戶，
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，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。零售業(yè)也是如此，無(wú)論是高級(jí)治理人才、中層治理干部，還是底層的導(dǎo)購(gòu)員，都面對(duì)著人才“缺掉”。零售企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)
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核心亮點(diǎn)向相應(yīng)消費(fèi)群體進(jìn)行推薦的行為不難看出，定點(diǎn)商戶在經(jīng)營(yíng)能力、推薦技巧方面都較為全面。而真龍（巴馬天成）香氣清新飽滿、煙氣甜潤(rùn)柔順的特點(diǎn)更是得到市場(chǎng)的一致
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，向“兩會(huì)”隆重獻(xiàn)禮。
煙草經(jīng)濟(jì)為馬鞍山經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展騰飛助力
作為中央駐馬企業(yè)，馬鞍山煙草始終堅(jiān)持以“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的核心價(jià)值觀，以“徽映四方
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每一個(gè)細(xì)節(jié)：原生態(tài)的煙葉原料、原生態(tài)的提取物添加、原生態(tài)的包裝材料、原生態(tài)的水性油墨印刷、原生態(tài)的生產(chǎn)流程……體現(xiàn)將全原生態(tài)概念作為核心研發(fā)理念，倡導(dǎo)一種回歸原生態(tài)的追求
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建設(shè)為基礎(chǔ)，以“減工、降本、提質(zhì)、增效”為核心，大力加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷完善生產(chǎn)組織形式，著力提高煙葉生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)和信息化管理水平
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Hritzuk）說(shuō)：“如果你以對(duì)待迷你計(jì)算機(jī)的方式對(duì)待手機(jī)，你創(chuàng)作的廣告可能不會(huì)對(duì)人們產(chǎn)生太大的影響力。手機(jī)的核心驅(qū)動(dòng)力在于，它是一種私人設(shè)備，因此
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指標(biāo)”、“部門級(jí)指標(biāo)”和“崗位級(jí)指標(biāo)”，形成了全面覆蓋、層級(jí)支撐的三級(jí)考核指標(biāo)，并以業(yè)績(jī)?yōu)?em class="term">核心，將考核得分作為崗位升降、薪酬分配、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的主要依據(jù)
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;核心是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化、流程化、規(guī)范化和痕跡化的管理，目的是推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平。”
思路決定出路，觀念決定前途。對(duì)于2010年湖北體系建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)提出的“體系目標(biāo)化、管理流程
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平”的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷上水平的主要支撐。要繼續(xù)把穩(wěn)增銷量作為卷煙銷售的重要任務(wù)，在把握市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)和滿足市場(chǎng)方面下功夫。要組織適銷對(duì)路貨源。完善訂單供貨機(jī)制，
