為您找到相關(guān)結(jié)果 31918 篇
-
;維護(hù)“兩煙”市場(chǎng)良好秩序。四是基礎(chǔ)管理要突出抓好內(nèi)部管理監(jiān)督、“十大”管理體系、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、基層創(chuàng)優(yōu)、預(yù)算管理、固定資產(chǎn)投資管理、信息化建設(shè)、調(diào)研督察、隊(duì)伍建設(shè)和安全等工作，全面提升
-
;解決零售客戶“銷售成本”問(wèn)題。
“品牌培育”是工商協(xié)同營(yíng)銷的主要目的，也是為卷煙零售客戶提供盈利機(jī)會(huì)的前提。為此，煙草企業(yè)應(yīng)以“信息協(xié)同、品牌培育協(xié)同、營(yíng)銷調(diào)研協(xié)同
-
，為零售客戶聚力賦能，與服務(wù)管理零售客戶同下“一盤棋”，為煙草市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展種好“一片田”。信息采集要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、走訪宣傳、集中培訓(xùn)等方式提高客戶認(rèn)知度
-
需求中來(lái)，到需求中去。濟(jì)南市局（公司）深入開(kāi)展培訓(xùn)需求調(diào)研，健全完善培訓(xùn)需求調(diào)研分析機(jī)制，強(qiáng)化多層次、多維度分析，在與
-
的過(guò)程中，紅云紅河集團(tuán)以問(wèn)題為導(dǎo)向，清醒地認(rèn)識(shí)到與先進(jìn)企業(yè)的差距、面臨的各種困難和挑戰(zhàn)。在深入調(diào)研、座談以及集團(tuán)各部門、各工廠工作人員進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”的基礎(chǔ)上，
-
著手開(kāi)展碳排放核算模型構(gòu)建及變化規(guī)律分析研究。著眼行業(yè)企業(yè)，他們通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研問(wèn)卷，對(duì)煙草物流企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)、生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)施耗能進(jìn)行了全面梳理，根據(jù)對(duì)104家煙草
-
媒體、市場(chǎng)調(diào)研等方式，深入了解消費(fèi)者的需求和偏好，以便采購(gòu)更符合消費(fèi)者需求的商品。在節(jié)假日、周末以及特殊事件期間，消費(fèi)者的購(gòu)物需求會(huì)發(fā)生顯著變化。所以
-
行政許可服務(wù)現(xiàn)狀剖析（一）許可區(qū)域劃分漸趨科學(xué)。隨著市場(chǎng)的發(fā)展變化，煙草行業(yè)開(kāi)始依據(jù)市場(chǎng)需求、人口數(shù)量、商圈等多元要素對(duì)許可區(qū)域進(jìn)行科學(xué)劃分。通過(guò)深入調(diào)研不同
-
去調(diào)查市場(chǎng)需求?！薄拔抑安殚嗊^(guò)不少資料，整理資料的事就交給我吧！”……組員們各司其職，隨即展開(kāi)了新一輪的客戶需求深度調(diào)研。結(jié)合收集到的終端店鋪現(xiàn)狀、雪茄
-
年天貓TOP100新品榜單顯示，72%的快消品宣稱具備“情緒價(jià)值”，但消費(fèi)者調(diào)研卻揭露了殘酷真相：僅9%的用戶能明確說(shuō)出某款產(chǎn)品帶來(lái)的情感共鳴點(diǎn)。比如
