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為此，重慶市局（公司）組織成立了煙葉生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目組，與技術(shù)支持單位開展需求調(diào)研和技術(shù)論證，對煙葉生產(chǎn)信息化建設(shè)未來3~5年
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距離，無論是管理層還是操作層，在卷煙銷售淡季時(shí)，都要到市場一線去調(diào)研，去了解情況，這樣可以避免閉門造車，也可以使?fàn)I銷
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。雖然各卷煙工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)都強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)市場調(diào)研，產(chǎn)品開發(fā)人員要定期走訪市場，要基于消費(fèi)者的需求開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，但這種調(diào)研工作做得是否徹底
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的營銷服務(wù)與駕馭市場的能力，也直接影響到精準(zhǔn)營銷的實(shí)效。因此，客戶經(jīng)理要根據(jù)不同的市場特色、卷煙特性和客戶需求特征。通過周密的市場調(diào)研和分析，掌不同市場、不同
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，經(jīng)州委、州人民政府幾次調(diào)研調(diào)整，全縣累計(jì)收購煙葉15.7萬擔(dān)，煙農(nóng)售煙收入2.29億元，兌現(xiàn)煙農(nóng)產(chǎn)前投入現(xiàn)金補(bǔ)貼1772.03萬元，實(shí)現(xiàn)
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，增強(qiáng)自信心。但是盡管想都是這么想，問題是客戶經(jīng)理到底該怎樣開展工作，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)呢？筆者最近通過認(rèn)真仔細(xì)地調(diào)研市場，加上
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和煙葉質(zhì)檢技師隊(duì)伍，長期在基地單元駐點(diǎn)工作，全程參與基地單元煙葉生產(chǎn)調(diào)研、技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)工作。這支隊(duì)伍同時(shí)還負(fù)責(zé)采集從品種、育苗、移栽、大田管理、采收烘烤、收購直至工商交接
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，深入基層單位開展理論交流、技術(shù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)調(diào)研，促進(jìn)單位與單位之間、人與人之間的溝通交流，從而形成共同學(xué)習(xí)、共同提高的良好局面。
4.要提升“三種能力”。檢驗(yàn)
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“一崗雙責(zé)”制度，切實(shí)加強(qiáng)對黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，做到了“四個(gè)不忘記”，即：部署工作時(shí)不忘記，組織培訓(xùn)時(shí)不忘記、調(diào)研督導(dǎo)時(shí)不忘記、檢查
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。自從2011年當(dāng)選為泰順縣政協(xié)委員，周文舞就一直牢記著那份沉甸甸的責(zé)任。在做好客戶服務(wù)工作的同時(shí)，她常常深入基層調(diào)研，廣泛收集民聲民意，精心撰寫
