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忘記了她的本名。如今，她的超市已經(jīng)有了一個分店，她憑借自己的頑強與努力在零售大軍中樹起了一面旗幟。
一次機緣走上了零售路
三十年前的一天，何秀珍的父親
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生動地感受和體驗到到產(chǎn)品的優(yōu)劣，進而產(chǎn)生思考聯(lián)想和購買行為。
春節(jié)期間，節(jié)旺人旺，正是零售客戶推介卷煙品牌和培育品牌的重要節(jié)點。一方面，在城
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的在本地工作的人員回家探親。但此時也正是交通運輸?shù)母叻迤?#xff0c;一方面外地顧客要攜帶大量的物品回家，非常不便；另一方面還會遇到‘購票難、乘車難’的問題。處于這樣
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魚龍混雜，競爭也在所難免。
當(dāng)時的閩煙可謂臥薪嘗膽又蓄勢待發(fā)，一方面大刀闊斧抓技改，另一方面心懷走出省門的夢想。為了提升產(chǎn)品競爭力，福建卷煙
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戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡等理論，融入卓越績效管理模式的七個方面、十一種價值觀理念來構(gòu)建綜合管理體系平臺，一方面突出福建中煙綜合管理體系的主導(dǎo)作用，體現(xiàn)“母子公司
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，才能更加充分地發(fā)揮企業(yè)文化權(quán)利的積極作用。具體而言，完整的企業(yè)文化權(quán)利結(jié)構(gòu)主要有以下四個方面的內(nèi)容：
一是企業(yè)文化話語權(quán)與決策權(quán)。一方面，
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，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑?！毙×植凰佬?#xff0c;還繼續(xù)央求我：“你就分給我點煙賣吧，掙了錢我給你分紅?！蔽铱隙ㄊ蔷芙^，一方面
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卷煙廠同樣是氣氛緊張。
一方面，品牌持續(xù)發(fā)展，特別是“七匹狼”、“石獅”等品牌規(guī)模成長迅速，而企業(yè)的生產(chǎn)能力和技術(shù)工藝顯然跟不上。另一方面，
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小小的煙頭。
“火災(zāi)無情”。節(jié)日期間應(yīng)把防火放在安全預(yù)防的首要位置，一方面要常對店內(nèi)的電路、電器等進行檢查，另一方面要把易燃易爆的物品放在遠(yuǎn)離貨源的地方。同時要學(xué)會火災(zāi)
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提高營銷指導(dǎo)效力。
2、零售終端戶的自我認(rèn)知與自我調(diào)適
零售終端戶處于各式各樣的煩惱包圍中，一方面，他們要面對店內(nèi)貨物購進、儲存、銷售的壓力；另一方面
