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，為其余管理體系文件導入平臺積累了經驗，也為下一步基礎管理與信息化深度融合奠定了扎實的基礎。　　“融”為新管控“活” 　　現場三：一座大型水利工程與互聯網、信息化有

;干事創業的激情更加高漲，搶抓機遇的意識能力明顯提升，為下一步的發展提供了動力源泉。　　2012年是“十二五”規劃的攻堅之年，也是實現“2332”和“456

億元。　　上煙集團正在研究“中華”年產量200萬箱左右、年銷售收入突破2000億元的可行性。上煙集團研究提出集團下一步發展的基本思路：緊緊圍繞著國家局“卷煙上水平”的基本方針和戰略任務

還較小，不適應卷煙品牌做大的品牌發展目標，這就需要提高工廠的生產加工規模，使得卷煙品牌的生產規模得到提高，從而實現“532”品牌發展目標。下一步

格穩中有升。　　下一步將加大對零售戶明碼標價工作的指導，加強價格監控，對價格波動較大的規格，要結合市場需求特點及時調整其投放節奏，保證零售戶合理的盈利

，表示將把培育一二類黃金葉品牌作為下一步工作的重中之重，進一步拉高標桿，創新突破，為河南中煙和駐馬店市煙草“卷煙上水平”做出新的更大貢獻

推進的新形勢下，黃金葉品牌培育下一步的關鍵在于實現‘中原突破’。實現黃金葉品牌‘中原突破’，不僅是河南中煙發展的需要，也是煙草行業支持‘中原經濟區’建設的具體

，電子結算，現代物流”為主要特征的現代流通模式轉變，為卷煙經營上水平提供了有力支撐。下一步，更要創新電子商務模式。主動適應當今網絡營銷快速發展

下一步的針對性服務提供參照。　　第二步：到戶服務。根據對不同品牌規格的終端銷售分析結果，由客戶經理制定本區域到戶服務月度計劃和提升標準，市場經理審核后作為對

”許可證拿出來建立一套工作機制和制度在行業里還是一項新的嘗試，確保運行順暢，管理有效，及時發現問題，改進提高，為下一步全面推開

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