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職工也能起到激勵(lì)功能。特別是受到傳統(tǒng)官本位思想的影響，部分職工把職業(yè)晉升當(dāng)作最主要的工作動(dòng)力。但是由于一系列的問(wèn)題，導(dǎo)致職工職務(wù)上升遇到障礙，出現(xiàn)職業(yè)生涯發(fā)展
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卷煙的銷(xiāo)售，比如說(shuō)，“五一”、“國(guó)慶”是婚慶喜事用煙的高峰期，如省內(nèi)品牌南京系列根本不能滿足市場(chǎng)需求，那么就要引導(dǎo)零售客戶多購(gòu)進(jìn)有帶有喜慶氣氛
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專(zhuān)業(yè)合作社等服務(wù)組織的運(yùn)行，從育苗、機(jī)耕、植保、烘烤和分級(jí)等一系列環(huán)節(jié)上降低了煙農(nóng)種煙的勞動(dòng)強(qiáng)度，把部分煙農(nóng)從繁瑣的勞動(dòng)中解脫出來(lái)，切切實(shí)實(shí)讓煙農(nóng)嘗到了甜頭
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的嘆息聲傳來(lái)，他們才回過(guò)神。
隨通知書(shū)寄過(guò)來(lái)的還有一系列文件，諸如《入學(xué)須知》、《報(bào)名注意事項(xiàng)》、《家庭情況調(diào)查表》、《繳費(fèi)清單》。兒子禾田的目光定格在那一張白色的繳費(fèi)清單上
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;現(xiàn)在反過(guò)來(lái)了。”
2010年5月開(kāi)始，香港邦瀚斯啟動(dòng)了鼻煙壺收藏家夫婦瑪麗和莊智博系列專(zhuān)場(chǎng)，不單每場(chǎng)“白手套”，獲價(jià)838.4萬(wàn)港幣的清乾隆瓷胎畫(huà)琺瑯葫蘆形
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、緊緊抓住中原經(jīng)濟(jì)區(qū)蘊(yùn)藏的巨大市場(chǎng)潛力，加快促進(jìn)“卷煙上水平”。
（一）抓住機(jī)遇，繼續(xù)做大做強(qiáng)“黃金葉”。
建設(shè)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)必然伴隨著一系列
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;卷煙經(jīng)營(yíng)同樣如此。這就需要我們零售客戶在日常經(jīng)營(yíng)中做個(gè)有心人，最大限度地挖掘卷煙的賣(mài)點(diǎn)，增加魅力，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售。比如說(shuō)，同樣的黃鶴樓為了誰(shuí)系列中的卷煙
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，采取一系列可持續(xù)發(fā)展的農(nóng)業(yè)技術(shù)，協(xié)調(diào)種植營(yíng)養(yǎng)平衡，維持農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定，并且經(jīng)過(guò)有機(jī)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，頒發(fā)有機(jī)產(chǎn)品認(rèn)證證書(shū)的煙葉。顯然
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四是管理惰性。卷煙工業(yè)企業(yè)職能轉(zhuǎn)型后，引發(fā)一系列權(quán)責(zé)利的調(diào)整。人才物管理的高度統(tǒng)一化，帶來(lái)了工業(yè)企業(yè)自主權(quán)利的大幅度減少。伴隨而來(lái)的管理流程化，在不同程度
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品牌卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式不明確
在目前的卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式里，企業(yè)通常還未將低焦油卷煙品牌從整套的卷煙營(yíng)銷(xiāo)中隔離開(kāi)來(lái)，單獨(dú)實(shí)行市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。如此一來(lái)，整個(gè)低焦油系列
