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英國(guó)癮君子的自白》，記錄了“鴉片的樂趣”和“鴉片所招致的痛苦”——一方面得到了“醫(yī)治一切人類苦惱的靈丹妙藥”，另一方面“睜眼望著他所樂意實(shí)現(xiàn)的事情卻無(wú)能為力”。
一開始
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的基本是“老師+員工”、“講義+話筒”的教育培訓(xùn)方式。一方面員工受訓(xùn)前沒有明確的期望與目標(biāo)，不知道培訓(xùn)與自己的本職工作有多大聯(lián)系，沒有一點(diǎn)前期準(zhǔn)備
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的不同：“在設(shè)備研制中，國(guó)內(nèi)煙機(jī)公司的技術(shù)人員非常善于聽取我們的意見，煙廠技術(shù)人員也得以參與到設(shè)備研發(fā)過程中。這一方面增強(qiáng)了設(shè)備的適用性，另一方面
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一方面可以使工作時(shí)間和范圍更顯靈活性；另一方面避免大鍋飯，使員工更好地發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，充滿戰(zhàn)斗力。
落實(shí)廠團(tuán)委制定的《營(yíng)銷志愿者管理制度》、《營(yíng)銷
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增長(zhǎng)線上用戶的數(shù)量。在此基礎(chǔ)上，一方面利用技術(shù)、一方面利用人們普遍適用的心理來(lái)影響人們的決策，最終將這些用戶轉(zhuǎn)化為付費(fèi)用戶。
在整個(gè)過程中，也許我們之前都
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）服務(wù)品牌“百花齊放”，從市級(jí)到省級(jí)的轉(zhuǎn)變與統(tǒng)一，就要求省級(jí)局（公司）在全省范圍內(nèi)進(jìn)行既有品牌的整合，一方面
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，這畢竟是影響到行業(yè)的服務(wù)形象問題，客戶經(jīng)理當(dāng)然也不能置身事外。
我們看到，胡經(jīng)理片區(qū)的銷售形勢(shì)好，任務(wù)完成得輕松，一方面是他做了
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公開對(duì)煙草執(zhí)法辦案和履行職責(zé)提出了更高要求。市煙草專賣局以行政處罰案件信息公開為契機(jī)，自我加壓，進(jìn)一步提升內(nèi)部執(zhí)法水平。一方面，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，樹立
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加大力度推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，優(yōu)化煙葉信息化技術(shù)服務(wù)
一方面，按照“穩(wěn)規(guī)模，優(yōu)結(jié)構(gòu)、大力推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展”的總要求，以煙葉標(biāo)準(zhǔn)化
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的壓力。所以，在這種形勢(shì)之下，零售客戶有必要加強(qiáng)市場(chǎng)分析，細(xì)分消費(fèi)群體，努力挖掘市場(chǎng)空間。一方面我要通過購(gòu)進(jìn)適銷對(duì)路的卷煙品牌來(lái)擴(kuò)大銷售份額
