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，把事兒做到點(diǎn)子上，這可能是每一任掛職干部都會經(jīng)歷的困難。當(dāng)時(shí)，軒松嶺和畢耕就想通過規(guī)劃的方式將扶貧工作落實(shí)到位。于是他們做了一個(gè)細(xì)致深入的總體調(diào)研
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黨員講黨課，既督導(dǎo)聯(lián)系單位把重點(diǎn)工作做細(xì)、做實(shí)，又將調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為駕馭全局、推動工作的能力。2017年，他們完成聯(lián)系基層工作任務(wù)1151項(xiàng)，為基層
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的負(fù)責(zé)同志需要及時(shí)了解的調(diào)研內(nèi)容。筆者日前陪同上級派來的兩名課題組成員，圍繞上述調(diào)研提綱，走訪了轄區(qū)多名自律互助組織成員……
煙價(jià)穩(wěn) 利潤高 客戶不再發(fā)牢騷
楊團(tuán)偉
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牽手之初，為全面掌握水城縣基本情況，貴州省局（公司）前后組織329人次對水城縣開展調(diào)研，全面了解全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀以及
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的層層上會審核，進(jìn)一步規(guī)范了采購行為，真正實(shí)現(xiàn)陽光采購。三是將單個(gè)數(shù)量需求整合為集體數(shù)量需求。把項(xiàng)目前期調(diào)研分析作為項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)條件設(shè)置、價(jià)格參考、供應(yīng)商把握的前提
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為出發(fā)點(diǎn)，目的是從內(nèi)到外全面提高民警的個(gè)人素養(yǎng)，全面提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。”俞志剛說。
“原來看得慣的事情現(xiàn)在看不慣了”
從問題診斷調(diào)研到教學(xué)培訓(xùn)
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，讓全市煙農(nóng)得到真實(shí)惠。”剛剛上任的馮國楨椅子還沒坐熱，就踏上了基層調(diào)研之路。兩個(gè)多月的時(shí)間，他用雙腳丈量了百色8個(gè)植煙縣的30多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
當(dāng)時(shí)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后
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經(jīng)營，不少品牌越多越好，同時(shí)也不是越少越好，要做到合理合適，關(guān)鍵在于周邊絕大數(shù)消費(fèi)者需求。”增強(qiáng)品牌意識，貴在舍得花時(shí)間和精力去調(diào)研
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，客戶經(jīng)理的互聯(lián)網(wǎng)營銷能力、新零售能力、消費(fèi)市場調(diào)研能力以及數(shù)據(jù)分析能力將來會成為必須具備的素質(zhì)。
2.營銷模式的變化。在全省推進(jìn)網(wǎng)格化的當(dāng)下，客戶經(jīng)理不僅僅需要提升營銷
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，我是非常看重卷煙銷量的。在調(diào)研市場、走訪客戶過程中，過多強(qiáng)調(diào)的就是卷煙銷量，希望以此來提升自己業(yè)績，從而引起局公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。因此見到客戶就是
