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;統(tǒng)一聯(lián)結在蔬菜產業(yè)鏈上，推行蔬菜、谷子、煙葉輪作種植，促使農業(yè)生產由零星分散向規(guī)模化、特色化、有機化、標準化跨越轉變，打造集煙融產業(yè)綜合體的“菜經(jīng)濟
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產品氯氰菊酯項目檢出問題，問題檢出率為8.57%。造成風險的原因：一是由于其生產門檻較低，工藝簡單，中小品牌眾多，企業(yè)分布較為分散
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;基于“惠農匯”公眾號、企業(yè)微信，開發(fā)并推廣應用“互聯(lián)網(wǎng)+煙田量測”“互聯(lián)網(wǎng)+烘烤管理”“互聯(lián)網(wǎng)+專分散收”“互聯(lián)網(wǎng)+質量分析”四個過程管控平臺
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了，線下未來電子煙大概率要和卷煙銷售渠道合并，但當前卷煙銷售渠道多是通過中國煙草，而電子煙生產廠商是非常零散而分散的，未來會不會也需要通過一定
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窮困的時候，大部分支出會用在購買食品上，以保障基本生活。而一旦收入高了、積累多了、家庭富裕了，家庭的大部分支出就會分散開來，而不會集中地體現(xiàn)在
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的巨大變化。“以前煙葉種植相對分散，機械化程度不高，各個環(huán)節(jié)也沒有專業(yè)化分工，當年我種一二十畝，種、烤都得親自干，累得不得了。”曹玉賓說
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客戶,其中46%分散在除本島以外的62個大小島嶼上。如何為海島零售客戶提供安全便利的“舟”到服務是浙江省煙草公司舟山市公司物流配送要攻克的難題。近年來,浙江省煙草公司舟山市公司立足海島實際,堅持管理與
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的煙農楊學民說。該村煙農和煙葉生產合作社以低于流轉價格40-60元的價格從八一村集體經(jīng)濟組織承租土地，破解了烤煙土地資源緊缺、田塊分散、不利耕作等難題。激發(fā)動力“解題”。該縣在全面優(yōu)化煙葉
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，面積非常大，多數(shù)是些小廠子、位置也比較分散，外籍勞工很多，語言不通直接導致管理不便。另一方面是我們的網(wǎng)格員相比其他組變動比較大，有
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，她早已通過自己的熱情和努力，贏得了當?shù)責熮r的認可。工作中，紅霞把煙農的事當成自己的事，精心指導壯苗培育整地起壟、打穴移栽、田間管理、采收烘烤、專分散收
