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要的結(jié)合點(diǎn)。“玉溪”的硬件條件，讓粉絲折服。同樣，作為大品牌的責(zé)任感，還在于傳遞品牌的價(jià)值觀給粉絲。在人們所廣為流傳的玉溪煙包上，那些帶有時(shí)間印記的紅色
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;同比增加0.26萬箱、增幅0.35%。這也是“玉溪”大品牌的底蘊(yùn)所在。更為可貴的是去年推出的“玉溪（細(xì)支清香世家）”、“玉溪（清香世家）”的市場表現(xiàn)令
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;10」的發(fā)展歷程，直至今天以「雙15」+鼓勵(lì)培育為主體的重點(diǎn)骨干品牌體系。
貫穿其中，是「大市場、大企業(yè)、大品牌」的戰(zhàn)略統(tǒng)攬和運(yùn)行邏輯。
2010年
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」，就只能隨同消費(fèi)群體的老化而退出舞臺。眼前看得見的就是，那些曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)光光的大品牌，如今倒在結(jié)構(gòu)提升的門檻之前。
有了這樣的整體布局，消費(fèi)行為的重塑亦
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;搶占20元整數(shù)價(jià)位市場，用大品牌的實(shí)際行動(dòng)證明了20元價(jià)位的戰(zhàn)略要義，也為品牌遲遲難以解開的順價(jià)之困主動(dòng)開出了新的藥方。“玉溪（壹零捌）”作為一款
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“玉溪”創(chuàng)牌多年，銷售遍布全國，不僅是國內(nèi)高品質(zhì)卷煙，更是全國性大品牌的優(yōu)秀代表。世界頂級的煙葉產(chǎn)區(qū)，世界級的生產(chǎn)設(shè)備，
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就是此路不通。
就像標(biāo)題黨的存在，不過是祈求那些為數(shù)寥寥的無意識的手快。
因?yàn)槭澜缒敲?em class="term">大、品牌那么多，憑什么要在乎你這一個(gè)？另一方面，
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消費(fèi)和引領(lǐng)消費(fèi)”的這條主線，進(jìn)一步理清了兩大品牌的發(fā)展思路，即：“玉溪”品牌要穩(wěn)住普一類、突破高端、提升標(biāo)桿；“紅塔山”品牌要做強(qiáng)高三類、突破二類
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”三大品牌，產(chǎn)品覆蓋全國主要市場，并出口法國、荷蘭、比利時(shí)、東南亞等國家和地區(qū)。
? ? 近年來，我們圍繞全省煙葉工作會精神和“質(zhì)量重于數(shù)量、信譽(yù)重于效益
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的空間收窄，這些由于煙草高庫存帶來的直接間接后果，直接表現(xiàn)在煙草的現(xiàn)實(shí)面前，難道這個(gè)“灰犀牛”已經(jīng)露出頭來？
煙草大品牌、大市場的區(qū)域封鎖
