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“開門紅”，打贏“翻身仗”。
示范引領(lǐng)，點(diǎn)燃“赤子心”
思想指導(dǎo)行動(dòng)，實(shí)踐驗(yàn)證思想。
圍繞“大品牌、大市場、大企業(yè)”的行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
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價(jià)收獲了大量的粉絲。在手機(jī)領(lǐng)域掀起驚濤巨浪后，并沒有滿足，而是進(jìn)軍家電市場。而小米也充分的應(yīng)用了區(qū)隔概念，進(jìn)軍電子產(chǎn)品的“空白市場”。在電視、空調(diào)等大品牌橫立
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;也必將得到實(shí)現(xiàn)。你我的努力，就是煙草的明天。從現(xiàn)在開始踐行，牢牢落實(shí)好“五個(gè)表率“，在“大企業(yè)、大品牌、大市場”的實(shí)踐歷練中，找準(zhǔn)我們的坐標(biāo)
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產(chǎn)權(quán)等一系列改革，行業(yè)有效解決了“卷煙流通地方封鎖”“品牌建設(shè)過多過雜”等問題，基本建立了“大品牌、大市場、大企業(yè)”格局，以品牌發(fā)展為核心的行業(yè)資源配置機(jī)制加快
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;無序的市場投放，既干擾了消費(fèi)者正常的消費(fèi)選擇和判斷，又對傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)品牌造成嚴(yán)重沖擊。各品牌之間價(jià)格碰撞，不利于大品牌、大市場、大企業(yè)的形成。有的新品牌沒有真正
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大品牌的創(chuàng)新發(fā)展之路。作為貫徹這一市場戰(zhàn)略的力作，“云煙（中支大重九）”、“云煙（中支金腰帶）”和“釣魚臺(tái)（中支
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企業(yè)機(jī)制的紅云集團(tuán)成立，到2008年“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的紅云紅河集團(tuán)成立，“云煙”大品牌的發(fā)展勢能一步步推動(dòng)著云南煙草乃至全國市場的品牌格局變化
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要求，不能因?yàn)槭菈艛嘟?jīng)營就為所欲為。對國家而言，就是要追求壟斷下的公平競爭，實(shí)現(xiàn)大品牌、大市場、大企業(yè)；對煙草商業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)公平進(jìn)貨
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中心」，其中有三點(diǎn)明確要求，一是堅(jiān)持「總量控制、稍緊平衡」調(diào)控發(fā)展，從緊安排卷煙生產(chǎn)，積極促進(jìn)卷煙銷售；二是堅(jiān)定實(shí)施「大品牌
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的卷煙營銷市場之一。著力于“大品牌、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，重點(diǎn)統(tǒng)籌好省內(nèi)和省外卷煙的關(guān)系，加大重點(diǎn)品牌
