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  • 江西南豐煙草2011年度營銷分析

    工作技能水平。   工作計劃   (一)進一步加強職工、零售戶的學習與培訓,不斷提高干部職工的綜合素質、執法水平和服務水平,提高零售戶的經營水平
  • 敢為人先做實事 煙站事業鑄風采(圖)

    地完成了當年的煙葉收購任務。但事后對他觸動最大的不是災害本身,而是這次特大暴雨事件對人員專業技能和綜合素質的大檢閱。他深切地感受到煙站技術人員的專業知識、技能水平、工作態度與煙站發展要求
  • 生機盎然話協會

    ;引導會員由工資考勤事務向人力資源管理,進行角色轉換。組織會員開展對所在部門崗位人員的知識結構、技能水平、勝任程度等方面的深入調研,完成了人力資源結構及員工素質的普查和初步分析
  • 充分發揮煙草企業工會職能

    、管理能力和綜合素質。工會工作人員要學以致用,把所學理論知識、技能知識融入、滲透到生產、經營全過程中去,不斷提高自身的綜合素質,進而促進全體員工的技能水平、技能
  • 激發“無欲無求”員工的工作信心

    職業規劃,提升他們的技術技能水平,讓他們在工作中有更多的主動權和發言權,用企業的“有求”消除他們的“無欲”,定能使他們以主人翁的工作信心和工作態度
  • 打蛇打七寸 管班管要點

    的一個班組群體,一般在幾人至幾十人之間,人員相對固定,管理及運作的范圍較小,班組長更容易掌握每一位成員的思想動態、技能水平、綜合素質等方面的情況
  • 突破瓶頸 發展品牌培育新動力

    ,以工作業績的準確評價來促進素質的穩步提升。   二是以教育培訓促提高。采取分階段技術培訓、委托培訓、舉辦或與地方院校聯合開辦學歷教育班的方式,切實提高員工的文化素質和技能水平
  • 加強市級局(公司)自身建設

    內控制度建設。二要進一步提高技能水平。突出加強技能培訓,按照技能設置崗位、落實報酬,充分調動基層一線員工的積極性和創造性,激發他們干事創業的熱忱。三要進一步增強
  • 淺談班組建設管理存在的問題及對策

    和管理知識及技能知識培訓力度,培養一支富有生氣、充滿活力、勇于拼搏、團結協作和思想素質過硬與技能水平全面的高素質企業班組隊伍,促進班組建設管理水平不斷提高。
  • 2010年河南省卷煙零售客戶滿意度調查結果給人的啟示

    ;逐步提高零售客戶經營卷煙的知識、技能水平;通過客戶經理、市場經理等營銷人員的上門指導,定期不定期召開零售客戶經驗交流會、座談會、表彰會等形式,促進客戶之間相互
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