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的認(rèn)可度等實(shí)際情況為基礎(chǔ)，再按規(guī)定格式撰寫一份區(qū)域市場(chǎng)的分析及策劃方案。二是開展“我的品牌我講述”演講比賽活動(dòng)。要求該廠全體營(yíng)銷人員和全廠品牌文化宣講人員講述自己對(duì)品牌狀態(tài)的把握、對(duì)消
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。一要增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，正確理解和把握各項(xiàng)政策規(guī)定，明辨是非，把握尺度，明白哪些事情該做、哪些事情不該做，在實(shí)踐中不斷提升政治意識(shí)
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要正視面臨的困難和壓力，在復(fù)雜形勢(shì)中準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心和決心。一是充分認(rèn)識(shí)下半年銷售任務(wù)目標(biāo)的重要性和艱巨性，將
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一是銷售數(shù)字日盯緊。客戶經(jīng)理要每日關(guān)注卷煙銷售情況，把握片區(qū)實(shí)際銷量，對(duì)自己片區(qū)的銷售進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，主動(dòng)分析卷煙銷量下滑原因，有意識(shí)把握
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紀(jì)檢監(jiān)察干部，必須學(xué)在前、做在前，率先垂范，做好表率。一要增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，正確理解和把握各項(xiàng)政策規(guī)定，明辨是非，把握尺度
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”的“第一步”目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議進(jìn)一步明確了“十三五”發(fā)展的思路。會(huì)議認(rèn)為，“十三五”期間，全省系統(tǒng)要做到明確一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，把握市場(chǎng)化取向和數(shù)量效益型向
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨“四大壓力”的環(huán)境下，企業(yè)管理工作顯得尤為重要，要緊緊圍繞“精益管理做除法”工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是
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預(yù)測(cè)方法，結(jié)合一線營(yíng)銷人員對(duì)市場(chǎng)庫(kù)存、零售價(jià)格的把握，進(jìn)行定性調(diào)整，形成專家預(yù)測(cè)意見，真正做到了自下而上的需求預(yù)測(cè)模式轉(zhuǎn)變。
二是強(qiáng)化預(yù)測(cè)
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，推動(dòng)整體工作質(zhì)量和工作效果的提升。
二是牢牢把握經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。抓住第三季度卷煙銷售機(jī)遇，明確追趕目標(biāo)，強(qiáng)化幫扶工作，加強(qiáng)省產(chǎn)煙銷售引導(dǎo)
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的新情況、新問(wèn)題，確保改革試點(diǎn)工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全市零售許可管理改革試點(diǎn)工作要注重“三個(gè)結(jié)合”，把握“兩項(xiàng)要求”。三個(gè)結(jié)合，即與
