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的流失，可以說也是造成老李生意不景氣的根源所在。那么，老李該如何立足當前，把生意做大呢？我認為，可以從三點出發(fā)，挖潛增效
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;實現(xiàn)了從“對問題的簡單處理”向“剖析原因、深挖根源的系統(tǒng)性處置”的轉(zhuǎn)變，推動市場秩序?qū)崿F(xiàn)系統(tǒng)性、持續(xù)性改進。
目前，以APCD工作法為抓手的市場綜合監(jiān)管模式在上
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一陣風，有等待觀望的心理、出現(xiàn)抵觸情緒，甚至還散布一些消極言論。
二、產(chǎn)生問題的原因
深究產(chǎn)生這些問題的根源，原因是多方面的，但歸根結(jié)底應(yīng)該
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顯屬不當。產(chǎn)生以上二個問題的根源仍是直營店的法律地位糾纏問題，導(dǎo)致在處罰的具體操作上難以判斷。
誠然，無法承擔行政責任的分支機構(gòu)違法而追究其設(shè)立機構(gòu)違法責任時
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，又將如何開劑合理“藥方”？
（一）望聞問切診“四風”隱疾
“四風”隱疾是寄生在肌體上的“病灶”，作風之弊是危害健康體魄的根源
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面臨著商品的不斷積壓和冷落。如此的反差讓張總陷入了創(chuàng)業(yè)以來首次的反省，探究問題的根源。
他想盡快的找到一條打破被動局面的方法，拯救自己蕭條的生意。他上網(wǎng)查詢、他超市穿梭
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，財務(wù)管理才能真實；只有抓好“合同管理”，煙農(nóng)利益才能得到維護。合同面積不實、標準不統(tǒng)一是一切問題的“根源”。
治理還需清源頭。為了突出抓好計劃分解與合同簽訂工作
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（一）以“四化”教育為抓手，廉政文化建設(shè)為先導(dǎo)，著力構(gòu)建“不想腐”的自律機制
要想不腐，就要從思想根源下藥，加強教育
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;另外一方面也要解決妄自菲薄，喪失斗志的問題。現(xiàn)在，要在真正內(nèi)省、自查自糾的基礎(chǔ)上，深刻剖析根源，采取果斷措施，從根本上鏟除陳舊
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，就要不斷地深入思考，從表面問題深入到內(nèi)在問題，只有發(fā)現(xiàn)問題、掌握問題的根源，才能最終為零售客戶解決問題。要始終把為零售客戶辦實事、做好事與煙草行業(yè)“調(diào)
