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盲目性，經(jīng)常存在急于求成、顧此失彼的現(xiàn)象。客戶經(jīng)理是否也可以采取集中幾個重點品牌來培育，達(dá)到以點帶面的效果呢？而在培育這幾個品牌時，客戶經(jīng)理也可以
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、警醒認(rèn)識，正確研判，絕不能心存僥幸，盲目樂觀，更要齊心協(xié)力構(gòu)建齊抓共管的新格局，形成做好安全工作的強(qiáng)大合力，狠抓
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的打擊，事實上，過度相信廣告也是不行的，現(xiàn)在的消費者已經(jīng)不再盲目相信廣告，而是看商品的質(zhì)量。所以，我們只有從產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)
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，打好基礎(chǔ)，具備過硬的經(jīng)營能力，才能提高風(fēng)險承擔(dān)能力，否則，在不牢靠的基礎(chǔ)上盲目做改變反而會帶來新的危機(jī)。
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，吸引顧客眼球是我們求之不得的結(jié)局，但必須“貨真價實”的給予顧客驚喜回報，不負(fù)責(zé)任的一味盲目夸大不但不能留住顧客，反而會引起顧客的反感，
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送來喜訊。“黃鶴樓（大彩）這款卷煙一直是我的‘魂牽夢繞’”當(dāng)其他客戶還在盲目抵觸的時候，她已經(jīng)大膽的進(jìn)貨嘗試。
特別是她的《怎樣挽留住自己的顧客》一文
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到下一個訂貨日的這段時間內(nèi)銷售變動因素的預(yù)計，定出所要進(jìn)貨品種的數(shù)量，第二天就可以把訂貨情況快速準(zhǔn)確地報給電訪人員了。在訂煙時，我們不要盲目跟風(fēng)，別人
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的大市場直接聯(lián)系起來，把卷煙生產(chǎn)和流通有效地對接起來，克服了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性、隨意性和粗放性，使卷煙產(chǎn)品更加適應(yīng)市場和消費者的需求，有利于提高
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客戶提供的服務(wù)具有一定盲目性，沒有從根本上去分析客戶需求的是什么，比如說當(dāng)客戶出現(xiàn)抱怨的時候沒有去分析客戶需要的是僅僅是傾聽還是解決問題；當(dāng)客戶提出有些牌號動
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能做、什么不能做、具體該怎么做。避免盲目地為完成任務(wù)，簡單地將卷煙售給少數(shù)大戶，有意或無意地為不法煙販回收卷煙提供便利條件。
（二）加強(qiáng)內(nèi)控
