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新臺(tái)階。一是從加強(qiáng)員工工藝質(zhì)量知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)入手，持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量應(yīng)知應(yīng)會(huì)抽查、設(shè)備點(diǎn)檢檢查，督促整改落實(shí)，進(jìn)一步提高操作工的崗位履責(zé)能力和主動(dòng)控制質(zhì)量的意識(shí)
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內(nèi)的電子煙店鋪，對(duì)電子煙經(jīng)營者一對(duì)一宣傳《電子煙管理辦法》，發(fā)放電子煙新規(guī)漫畫宣傳冊(cè)，為經(jīng)營戶粘貼“禁止向未成年人銷售卷煙、電子煙”的警示標(biāo)語；督促
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與記憶。三是去做。收集一些歷年技能鑒定考試的真題，對(duì)自己的知識(shí)掌握與運(yùn)用情況來一次全面的檢驗(yàn)，根據(jù)測(cè)試的結(jié)果進(jìn)行一些有針對(duì)性的查漏補(bǔ)缺；督促備考人員進(jìn)行錯(cuò)題
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;合理分工，督促各部門切實(shí)擔(dān)起安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。二、強(qiáng)化宣傳力度。通過“線上+線下”的宣傳方式，利用微信群、條幅、電子屏和員工大會(huì)等形式，傳遞
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，保苗齊。及時(shí)開展溝廂配套。煙苗移栽后，督促煙農(nóng)對(duì)溝廂不配套的煙田進(jìn)一步疏通溝廂，尤其是易積水煙田，加深溝渠防積水。及時(shí)開展病蟲害防治。煙葉在苗期較脆弱
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;督促縣公司制定年度品牌培育方案，立足市場實(shí)際，堅(jiān)持目標(biāo)管理，將措施細(xì)化，確保認(rèn)識(shí)到位、目標(biāo)可行、對(duì)策有效。抓考核。以提升各項(xiàng)品牌培育工作質(zhì)量為準(zhǔn)
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，及時(shí)提醒督促采購辦、采購實(shí)施部門及時(shí)在采購信息系統(tǒng)中錄入采購資料，不斷提升線上線下的同步水平。持續(xù)采購事項(xiàng)過程監(jiān)督。嚴(yán)格對(duì)照年度規(guī)范管理考核規(guī)范管理考核評(píng)分表及督查考評(píng)明細(xì)表
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;強(qiáng)化協(xié)同配合。加強(qiáng)各業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，全面統(tǒng)籌該項(xiàng)目的規(guī)劃、組織、實(shí)施，并協(xié)調(diào)、督促項(xiàng)目任務(wù)的推進(jìn)落實(shí)。梳理清單，逐一交流溝通。各部門結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行
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;通過到經(jīng)營管理、市場監(jiān)管、物流配送一線調(diào)研業(yè)務(wù)工作，通過與干部職工談話等形式調(diào)查工作中存在的問題，指導(dǎo)和督促基層單位開展各項(xiàng)工作，并解決基層職工的主要困難
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位，全方位提升安全治理能力。四是對(duì)工作開展有力、取得明顯成效的部門，將在年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)管理考評(píng)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)行動(dòng)開展不力的部門，將采取通報(bào)、約談等方式督促落實(shí)
