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、文化建設(shè)等幾個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)其管理的水平。
流程建設(shè)：班組高效運(yùn)行的重要保障
“工欲善其事，必先利其器。”這個(gè)“器”在班組管理中可以引申為完備的流程工具和方法。它既是工作
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，直接關(guān)系到煙草員工工作效率的高低、煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞。然而在煙草企業(yè)實(shí)際管理中，管理制度的落實(shí)，卻存在各種各樣的“打折扣”、執(zhí)行不到位的問(wèn)題，比如存在
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，領(lǐng)導(dǎo)班子以身作則，帶頭學(xué)法、尊法、守法、用法，自覺(jué)運(yùn)用法治思維、法律手段解決行政決策、行政管理中的矛盾和問(wèn)題。積極推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)管理執(zhí)法人員專(zhuān)職化建設(shè)，
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、民主管理暨“三項(xiàng)工作”順利開(kāi)展；充分發(fā)揮職代會(huì)、黨委工作會(huì)等會(huì)議在企業(yè)民主管理中的重要作用，充分利用各類(lèi)載體，幫助職工了解、監(jiān)督、參與企業(yè)民主管理
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、多層次的信息系統(tǒng)，為規(guī)范經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)化管理、科學(xué)決策打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
員工行為有了“指揮棒”
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，日常管理中很可能出現(xiàn)越位、缺位以及銜接不暢等問(wèn)題
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、全球適用，不因文化差異、地區(qū)差異、種族不同和人員變動(dòng)而輕易改變的制度體系。同時(shí)，他們還將這一模式運(yùn)用在合資公司的管理中，為進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)
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，影響和帶動(dòng)一個(gè)圈子對(duì)品牌的支持和喜好。
深度營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理中的一種方式方法，其實(shí)質(zhì)就是圍繞“深”這個(gè)要求將營(yíng)銷(xiāo)工作的內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化、深化，推動(dòng)與市場(chǎng)
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；另一方面是不要被過(guò)去的成績(jī)所拖累，也不要被自己的經(jīng)驗(yàn)所拖累。其次是抓好工作作風(fēng)，要注重精益求精。每個(gè)單位都要挖掘和尋找工作中的薄弱點(diǎn)、管理中的空白點(diǎn)。圍繞工作作風(fēng)
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，讓廣大職工參與到重大決策中，這樣會(huì)使得決策執(zhí)行沒(méi)有障礙。
第三、積極擴(kuò)大基礎(chǔ)管理中的公開(kāi)成分，使重大工程項(xiàng)目的招投標(biāo)處在陽(yáng)光下。
基礎(chǔ)管理是煙草企業(yè)發(fā)展
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企業(yè)管理中來(lái)，為推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。第七屆工會(huì)委員會(huì)沒(méi)有辜負(fù)全體員工的希望和重托，圓滿(mǎn)完成了歷史使命。
郭冬青指出，當(dāng)前，
