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載體，不斷豐富和提升企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，激發(fā)全員不竭的工作動力。
二是宣貫推進企業(yè)文化落地。集中組織全員學(xué)習(xí)掌握《煙草行業(yè)行為規(guī)范》、《企業(yè)文化手冊》等知識，
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廣泛開展企業(yè)文化評價調(diào)查的基礎(chǔ)上，明確了“傳承創(chuàng)新，落地生根，突出實效”的總體要求，確立了“有品位、有標(biāo)識、有活動、有故事、有典型、有品牌”的企業(yè)文化
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配送、收貨確認(rèn)、落地銷售等環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保企業(yè)管理規(guī)范有序，確保卷煙經(jīng)營100%入網(wǎng)、入戶、落地銷售。同時，按照制度要求，不定期地開展暗訪工作
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關(guān)系到文化落地、制度落地的重要工作。三是希望今后雙方除了班組建設(shè)外，加強民主管理、職工文化體育建設(shè)等方面的學(xué)習(xí)交流，共同發(fā)展。
會后，曹航陪同劉曉晴一行
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，認(rèn)真開展對“四員”工作的日常監(jiān)督。
五是強化落地銷售監(jiān)管。加大對重點客戶和有違法記錄客戶的走訪調(diào)查、法制宣傳工作力度，逐一掌握其卷煙銷售流向，仔細(xì)
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;提升員工合理化建議成效，引導(dǎo)宣傳職工，聚焦以“中華”品牌“百萬千億”工程為核心的“1+3”品牌新一輪發(fā)展目標(biāo)，更好地發(fā)揮員工在“文化落地和制度落地
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，做好到貨確認(rèn)工作。通過跟車送貨和實地走訪、電話回訪等方式，認(rèn)真開展對“四員”工作的日常監(jiān)督。
五是強化落地銷售監(jiān)管。加大對重點客戶和有違法記錄客戶的走訪調(diào)查、法制宣傳
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”工作的日常監(jiān)督。
五是強化落地銷售監(jiān)管。加大對重點客戶和有違法記錄客戶的走訪調(diào)查、法制宣傳工作力度，逐一掌握其卷煙銷售流向，仔細(xì)查找卷煙零售中潛在的異常問題
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體系建設(shè)的目標(biāo)管理，確保目標(biāo)落地。結(jié)合江西中煙質(zhì)量管理方針制定出企業(yè)質(zhì)量管理方針宣貫方案，通過各種有效媒體和宣傳方式，全面貫徹落實江西中煙質(zhì)量管理方針
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、建載體，不斷豐富和提升企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)涵，激發(fā)全員不竭的工作動力。
二是宣貫推進企業(yè)文化落地。集中組織全員學(xué)習(xí)掌握《煙草行業(yè)行為規(guī)范》、《企業(yè)文化手冊》等知識
