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煙草行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要力量。
明確差異化發(fā)展方向
雪茄煙生產(chǎn)在我國(guó)有著悠久的歷史，時(shí)間可追溯到清代。但國(guó)產(chǎn)雪茄煙發(fā)展目前還處于起步階段，無論是市場(chǎng)的成熟程度，
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訓(xùn)制度，建立高素質(zhì)的文化內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，充分發(fā)揮文化業(yè)務(wù)骨干分層解讀、逐級(jí)傳播的作用。
樹立典型，注重示范引領(lǐng)。榜樣的力量是無窮的。要注重發(fā)掘、培育、宣傳踐行
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招聘退伍軍人，壯大專賣稽查力量，重點(diǎn)打擊市場(chǎng)上的不法煙販，取得輝煌戰(zhàn)果。可以說，今天的市場(chǎng)穩(wěn)定，得益于當(dāng)年稽查隊(duì)的“嚴(yán)查狠打
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了！四川中煙新品項(xiàng)目，可以由技術(shù)中心、生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)，也可以由銷售部門負(fù)責(zé)。一旦某人成功摘牌一個(gè)項(xiàng)目研發(fā)，由研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各環(huán)節(jié)精干力量組成的項(xiàng)目
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做實(shí)，當(dāng)遇到客戶有困難時(shí)，客戶經(jīng)理不要不聞不問，不要溜之大吉。而是應(yīng)該視情況，在自己力量范圍給予足夠的幫助。也就是說客戶經(jīng)理要想充分地調(diào)動(dòng)零售戶
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隊(duì)伍，雖然從人員配置結(jié)構(gòu)上得到了不斷改善和優(yōu)化，但人數(shù)不足，崗位職責(zé)不明確，后繼力量少，缺乏培訓(xùn)，專業(yè)化水平低等一系列問題依然
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的力量之源。換句話說，市場(chǎng)調(diào)研是客戶經(jīng)理搞好卷煙營(yíng)銷工作的動(dòng)力。在當(dāng)前形勢(shì)下，作為客戶經(jīng)理一定要認(rèn)真做好市場(chǎng)，要重視市場(chǎng)調(diào)研，要經(jīng)常性地走訪市場(chǎng)
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，它讓消費(fèi)者明確清晰地識(shí)別并記住品牌的利益與個(gè)性，是驅(qū)動(dòng)消費(fèi)者認(rèn)同、喜歡乃至愛上一個(gè)品牌的主要力量[9]。
為了進(jìn)一步加強(qiáng)“金圣”品牌文化建設(shè)，建立“金圣”強(qiáng)勢(shì)品牌
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了“當(dāng)年好于往年，當(dāng)年質(zhì)量好于全國(guó)平均水平，當(dāng)年不形成新的庫存，處于產(chǎn)銷平衡”的良好狀態(tài)。
轉(zhuǎn)型升級(jí)，科技是重要支撐力量。趙全意介紹
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;不能就公共場(chǎng)所是否允許吸煙做決定。”
造成德國(guó)禁煙法案兩度流產(chǎn)的主要原因來自經(jīng)濟(jì)考量，最大的反對(duì)力量是餐飲業(yè)。德國(guó)餐飲業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)為，實(shí)行禁煙法的國(guó)家都對(duì)經(jīng)濟(jì)造成過
