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，又能將煙草公司的貨源、促銷、品牌培育信息全面準(zhǔn)確地表達(dá)給消費(fèi)者知曉，在激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買欲望的同時(shí)，帶動(dòng)零售客戶卷煙銷量的增加。
特殊標(biāo)簽——杜絕“天價(jià)煙
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）較去年同期增幅較大，原因?yàn)橹袩煿镜姆e極宣傳促銷和營(yíng)銷人員長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)黃金葉品牌持續(xù)培育的結(jié)果，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)由高三類卷煙向二類煙有顯著提升；三類煙銷售較去年
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;將嬌子品牌培育圈層管理落實(shí)到位，全面打造旅游示范窗口市場(chǎng)。
三、建“磐石”市場(chǎng)，行規(guī)范管理
中區(qū)局（分公司）不斷強(qiáng)化專賣人員“依法行政
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快發(fā)展的重點(diǎn)進(jìn)行培育。縣里堅(jiān)持“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、多輪驅(qū)動(dòng)”的旅游發(fā)展戰(zhàn)略，精心構(gòu)筑了以虎山湖風(fēng)景區(qū)、石柱山森林公園為主的生態(tài)山水游，同時(shí)，為提升
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和挖掘市場(chǎng)，提升卷煙銷量和結(jié)構(gòu)。要重點(diǎn)抓好“嬌子”品牌培育工作，要站在講政治、講大局的高度，發(fā)揮全員營(yíng)銷，要讓“嬌子”品牌在美姑落地生根。專賣管理
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”、“真煙外流監(jiān)管難”、“無(wú)證戶取締難”、“專賣人員崗位技能鑒定提升難”問(wèn)題；解決好營(yíng)銷隊(duì)伍存在的“新品卷煙培育難”、“明碼標(biāo)價(jià)維護(hù)難”、“客戶服務(wù)水平提升難”問(wèn)題；解決好
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;走訪重點(diǎn)片區(qū)5個(gè)，調(diào)研客戶101戶，進(jìn)一步提升了把握市場(chǎng)和精準(zhǔn)營(yíng)銷能力。組織召開客戶經(jīng)營(yíng)能力提升專題培訓(xùn)，圍繞客戶關(guān)心的轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路、提高盈利能力、培育重點(diǎn)
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的受損煙葉要求煙農(nóng)清理出田外統(tǒng)一銷毀，并清理田間積水，謹(jǐn)防殘葉留在田間腐爛引發(fā)病害。培訓(xùn)煙農(nóng)針對(duì)煙株受災(zāi)程度采取分類的補(bǔ)救措施，通過(guò)科學(xué)培育杈煙、追施銷酸鉀并進(jìn)
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。以“惠萬(wàn)家”行動(dòng)為抓手，積極構(gòu)建“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系；深入實(shí)施品牌培育工程。開展文化營(yíng)銷創(chuàng)意引領(lǐng)，深入推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，
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管理體系，形成長(zhǎng)效機(jī)制。二是要樹立一組標(biāo)桿。要建立和完善公司層級(jí)及廠級(jí)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系及標(biāo)桿，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、品牌培育、終端建設(shè)、精準(zhǔn)營(yíng)銷及隊(duì)伍建設(shè)等領(lǐng)域?qū)ふ液线m標(biāo)桿并
