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”和說得出、辯得明的“理”。
首先，這“理”與“底氣”，來自于法律的支持。煙草專賣在中國具有法律效力上的正當(dāng)性。以《煙草專賣法》和《煙草專賣法實(shí)施條例》為核心的一序列
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根據(jù)消費(fèi)特點(diǎn)開發(fā)酒席用煙。
五、另辟蹊徑，提升品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力
（一）轉(zhuǎn)變促銷方式，重新定位
隨著外出務(wù)工人員的不斷增加，
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工作由內(nèi)及外、由表及里、逐步深入。
（五）市場(chǎng)為攬，監(jiān)管保航。市場(chǎng)監(jiān)管是專賣管理工作的核心。“4·21”、“3·18”、“5·26”案件某種程度上可以反映出
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;建立一種專賣體制下壟斷與競(jìng)爭(zhēng)適度、計(jì)劃與市場(chǎng)互補(bǔ)的煙草市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)機(jī)制。同時(shí)，要強(qiáng)化煙草市場(chǎng)化觀念，推進(jìn)構(gòu)建以公司制為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度，建立規(guī)范有序的全國卷
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，進(jìn)而無限拓展。而無論是橫向的左右協(xié)同，還是縱向的上下貫通，核心的要素之一都指向信息的溝通與共享的強(qiáng)化。唯有信息的溝通順暢與共建共享，中國煙草一體
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行政處罰、刑事制裁，甚至是顛覆性的災(zāi)難。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范能力越來越成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，做好煙草企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范，可有效地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)
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、一般警告等形式，而很少涉及崗位調(diào)整、待崗處理、降級(jí)使用、降低薪酬等核心利益，因此造成監(jiān)督考核不嚴(yán)，執(zhí)行力度偏低。二是學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，從制定培訓(xùn)計(jì)劃
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煙草企業(yè)的基層通訊員大多來自各個(gè)業(yè)務(wù)部門，其宣傳報(bào)道的重點(diǎn)就需要以部門業(yè)務(wù)工作為核心，結(jié)合身邊的事件進(jìn)行報(bào)道，將業(yè)務(wù)工作中正向、積極的能量傳遞出去。而現(xiàn)實(shí)角度
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，這也是搞好精益財(cái)務(wù)工作的重要保障。二要建立健全以會(huì)計(jì)控制為核心的內(nèi)部控制制度，根據(jù)國家政策、省局政策適時(shí)修訂相關(guān)制度，如《差旅費(fèi)管理辦法》、《財(cái)務(wù)開支管理辦法
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，不如說是個(gè)挑戰(zhàn)甚至是個(gè)威脅。
三、開展大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的策略
（一）從市場(chǎng)中來，到市場(chǎng)中去
消費(fèi)者需求是市場(chǎng)的核心。商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷決策
