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、多元化業(yè)務(wù)整合”為主要內(nèi)容的云南中煙“兩統(tǒng)一兩整合”改革，真正把培育云產(chǎn)卷煙大品牌、支持云南煙草發(fā)展作為行業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、共同責(zé)任，努力打造具有國際競爭力的知名品牌
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；培育多元化品牌，滿足市場需求；加強(qiáng)市場走訪力度，開展親情服務(wù)，構(gòu)建良好客我關(guān)系；加強(qiáng)對群眾的服務(wù)，切實(shí)維護(hù)
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‘休克’的國家——經(jīng)濟(jì)私有化帶來的衰敗”、“阿爾巴特街的迷墻——指導(dǎo)思想多元化造成的混亂”4集。該片運(yùn)用了大量珍貴的歷史資料和傾聽并記錄了20年前那場劇變的親歷者、當(dāng)事人和普通民眾對那場劇變及其
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育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級等各專業(yè)化服務(wù)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化煙葉種植結(jié)構(gòu)，拓展井窖移栽、煙用物資配送、鮮煙葉處理等專業(yè)化服務(wù)，開展多元化經(jīng)營，拓寬
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;會(huì)議培訓(xùn)報(bào)道還不少，傳統(tǒng)陣地還不少。
通過充分利用現(xiàn)代媒體功能和多元化渠道，擦亮和提升自有宣傳推廣方式和效能，使企業(yè)宣傳窗口和宣傳媒介實(shí)現(xiàn)一體化、專業(yè)化
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、銷售情況和多元化項(xiàng)目投資等事項(xiàng)，工商雙方共同分析了各項(xiàng)工作面臨的形勢和存在的問題，研究制定了做好下一步工作的思路和措施。
會(huì)議指出，自2013年河南省
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建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督；七是挖掘投資管理潛力，加強(qiáng)資金運(yùn)營管理，提高多元化經(jīng)營質(zhì)量；八是激發(fā)隊(duì)伍活力
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全體黨員干部，省局（公司）在漢單位、 直屬多元化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副處級以上干部在主會(huì)場參加會(huì)議； 各市級局（公司）
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的烤煙生產(chǎn)管理組織方式邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)；為全縣全面推進(jìn)烤煙漂浮育苗商品化，使生產(chǎn)管理經(jīng)營的主體由各級政府和煙草經(jīng)營部門變?yōu)?em class="term">多元化、專業(yè)化共同
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和管理創(chuàng)新力度，推動(dòng)多元化發(fā)展。五是聚焦干部人事制度改革創(chuàng)新。加強(qiáng)思想政治建設(shè)，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范用工分配。六是聚焦反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)。以反腐倡廉機(jī)制
