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；與公安、工商、質(zhì)監(jiān)等部門共同行動(dòng)，進(jìn)行橫向的跨部門聯(lián)合。隨著合作深入，這種臨時(shí)性、松散型的聯(lián)合執(zhí)法逐漸以“工作室”或“聯(lián)絡(luò)室”等形式固化，并在
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;雖然有少數(shù)消費(fèi)者思維守舊，習(xí)慣固化，但更多消費(fèi)者日趨多元化，特色化和差異化特點(diǎn)；還有消費(fèi)者追求時(shí)尚化、健康化，追求新鮮刺激。為此我們
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，離不開技術(shù)過硬、團(tuán)結(jié)協(xié)作的信息化技術(shù)隊(duì)伍，離不開他們與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越、甘于奉獻(xiàn)的精神。
左華紅經(jīng)常鼓勵(lì)大家跳出固化思維，及時(shí)了解、吸收互聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)
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規(guī)則固化到系統(tǒng)中，你就減少了90%的銷售環(huán)節(jié)所可能發(fā)生的不規(guī)范行為。
我們站在中華人民共和國(guó)成立70周年的節(jié)點(diǎn)上，回顧過去，展望未來，機(jī)會(huì)
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意義的事情。許多零售戶對(duì)于自律互助小組建設(shè)一直抱著抗拒心理，假裝“配合”著煙草公司人員開展一系列的工作。部分零售戶內(nèi)心也存在抵觸情緒，長(zhǎng)期固化的經(jīng)營(yíng)模式讓很多零售戶不能接受新
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;信息中心主任陳宗倫說，“我們搭建了標(biāo)準(zhǔn)管理信息平臺(tái)，用信息化固化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為動(dòng)作。”
以擬制公文為例，孝感市局（公司
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（一）探索建立“四員”市場(chǎng)異常信息反饋流轉(zhuǎn)管理辦法，進(jìn)一步固化反饋內(nèi)容、簡(jiǎn)化反饋流程、分清流轉(zhuǎn)級(jí)別、明確處置時(shí)限，著力解決市場(chǎng)監(jiān)管、內(nèi)管異常
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，充分發(fā)揮精益工具能效，抓好精益工具應(yīng)用成果轉(zhuǎn)化推廣，固化管理提升成果。建立部門自檢與公司抽檢并行制度，形成考核通報(bào)。做好部門看板管理
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精益項(xiàng)目的成功結(jié)題，意味著項(xiàng)目成果推廣應(yīng)用的開始。只有形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，固化項(xiàng)目成果，積極推廣應(yīng)用，才能最大限度發(fā)揮項(xiàng)目成果價(jià)值，在
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煙農(nóng)有更多獲得感，促進(jìn)煙農(nóng)增收。
三是產(chǎn)業(yè)效益
煙草的投入作為資本固化沉淀下來，煙草投入保值增值。穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)煙區(qū)、特色煙區(qū)，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍
