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、服務(wù)結(jié)果上進行深刻反思，找差距、求改進。
二是在規(guī)章制度上狠下功夫。接到客戶的來電來訪投訴或接到市局轉(zhuǎn)達的客戶投訴，認(rèn)真做好信息反饋登記，并及時轉(zhuǎn)給相關(guān)
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縱向、析橫向、對先進、找差距。三是重溝通交流。在分析中，充分發(fā)揮機關(guān)效能建設(shè)中構(gòu)建的直線職能矩陣制優(yōu)勢，注重機關(guān)部門之間的橫向溝通交流，互詢問題，
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要求。二是要清醒認(rèn)識當(dāng)前工作中存在的差距。三是要切實加大“兩項工作”推進力度。四是要重點抓好幾項具體工作的落實。
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煙草在線據(jù)江蘇中煙工業(yè)公司網(wǎng)站消息報道 為強化員工質(zhì)量意識，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)狀，查找差距，分析原因，促進質(zhì)量工作上水平，
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，但與國家局、區(qū)局的要求還有不少的差距，存在著一些問題。這次組織觀看視頻，就是要學(xué)習(xí)河北煙草在“兩項工作”試點中形成的一套成熟的做法和經(jīng)驗，進而推動
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;形成企業(yè)對標(biāo)、人人有責(zé)的良好氛圍。
二是形成制度，定期通報。市、縣兩級每月結(jié)合經(jīng)濟運行分析會對對標(biāo)指標(biāo)進行通報和分析，對照先進指標(biāo)查找差距，分析原因
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取得的成效，并對2011年財務(wù)審計工作進行了安排部署，要求突出抓好人才隊伍建設(shè)；認(rèn)清形勢找準(zhǔn)差距增添措施；細(xì)化工作，深化管理
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（公司）局長、經(jīng)理伍仁軍總結(jié)指出：一是要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)差距，制定措施；二是要加強督導(dǎo)，強化責(zé)任，
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”引入講課內(nèi)容，讓客戶充分了解吳圩片區(qū)情況與其他地區(qū)的差距，同時充分聽取客戶的意見、解答客戶的提問，調(diào)動了客戶參與的積極性。
此次培訓(xùn)成功引導(dǎo)101位客戶
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”。
市局（公司）局長（經(jīng)理）牛跟道總結(jié)了定西煙草“兩項工作”的開展情況，實事求是的分析了目前工作中存的問題和差距，并對
