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;建設(shè)具有時代、特色、現(xiàn)代零售終端
終端建設(shè)雖然任務(wù)重，各項工作落實時間緊，但在實施過程中絕不能應(yīng)趕而忽略方式方法，尤其要防止將商業(yè)公司推向輿論前沿的情況
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出最適合的低焦低害產(chǎn)品；有的化學(xué)降焦減害、有的物理降焦減害、有的從原料上就開始選擇適合的降焦減害材料……不管以何種方式方法，我們的企業(yè)都只有一個目標，并且已經(jīng)
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，要認真分析企業(yè)組織機構(gòu)，從實際出發(fā)，在企業(yè)現(xiàn)有機制環(huán)境下，認真論證制度建立的要點、方式方法和預(yù)期的目的。做到盡量避開企業(yè)機制對于制度落實的阻力
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用，也就放棄使用了，但事實上，如果能真正不怕麻煩的利用好這些宣傳方法，作用也是很大的。當然，方式方法的創(chuàng)新也是重要的。
小煙卷兒
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；五是不斷引導(dǎo)客戶主動培育品牌，不斷提出客戶在服務(wù)消費方面的不足（當然要講究方式方法及客戶的接受效果），讓客戶在經(jīng)營卷煙方面不斷進步
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別人的先進經(jīng)驗方式方法，不斷提高自己。其次是每次拜訪客戶之前，做好日工作計劃，制定一份詳細的訪銷計劃，按照要求做好每月計劃走訪訪銷客戶實戶數(shù)
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、產(chǎn)生作用與企業(yè)發(fā)展的實際需求聯(lián)系起來，日常工作所需的人員得不到有效保證。
二是煙草商業(yè)企業(yè)在卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中精準營銷工作流程、品牌推介等方式方法還有待進一步探索提升
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的實際情況，制定適宜的科技培訓(xùn)方式方法，加強煙農(nóng)的管理與自我管理，嚴格煙農(nóng)分類管理，優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，提升煙農(nóng)素質(zhì)，培育
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;又是落實精細化管理的執(zhí)行者和實施者。在此基礎(chǔ)上教育和引導(dǎo)廣大員工創(chuàng)新觀念，把精細化的先進管理方式方法引入企業(yè)日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念規(guī)范職工的行為
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時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性。
一是要積極創(chuàng)新企業(yè)工會工作的方式方法。從以辦福利、搞活動為主，轉(zhuǎn)移到全面履行企業(yè)工會各項職能，切實維護廣大職工權(quán)益上來；從主要靠
