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超常規(guī)的工作力度，確保既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要突出重點(diǎn)促落實(shí)，狠抓烤煙備耕，促進(jìn)早翻耕早育苗早移栽；狠抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，促進(jìn)科技興煙水平提升
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，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)良好，營(yíng)銷服務(wù)水平提升明顯，具有較強(qiáng)的創(chuàng)新思想和開(kāi)拓意識(shí)。
針對(duì)合肥市局（公司）下一步零售終端建設(shè)工作的開(kāi)展
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煙站涉財(cái)管理人員工作水平提升。
作為縣級(jí)分公司管理層、財(cái)務(wù)部門(mén)要結(jié)合單位實(shí)際情況，為煙站涉財(cái)管理人員提供良好的交流平臺(tái)，采取座談、QQ群、實(shí)地學(xué)習(xí)等多種多樣的方式
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提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。網(wǎng)上訂貨工作也是當(dāng)前煙草行業(yè)正在大力推廣的重要工作，是煙草行業(yè)適應(yīng)信息化水平、提升網(wǎng)絡(luò)軟實(shí)力的有力舉措，必須把網(wǎng)上訂貨工作當(dāng)作提升客戶服務(wù)水平的一種有效載體
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每一項(xiàng)工作都落到實(shí)處了，才能實(shí)現(xiàn)整體上的工作水平的提升，達(dá)到建設(shè)樣板市場(chǎng)的目標(biāo)和任務(wù)。
三是持續(xù)改進(jìn)落實(shí)“細(xì)”。在具體的實(shí)踐中，或多或少都存在一些工作的不足
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，打牢發(fā)展的基石；
三要帶好隊(duì)伍。只有隊(duì)伍的整體水平提升了，企業(yè)才有發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)要講規(guī)范、講紀(jì)律、講責(zé)任，企業(yè)才能充滿生機(jī)
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組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為各廠管理水平提升盡點(diǎn)兒綿薄之力。通過(guò)這次專題活動(dòng)，我們要建立長(zhǎng)期的互幫互助關(guān)系，三年活動(dòng)期后，我們還要經(jīng)常交流學(xué)習(xí)
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，就是把客戶經(jīng)理對(duì)低焦油卷煙品牌的熱情轉(zhuǎn)化到服務(wù)業(yè)戶上來(lái)。其實(shí)質(zhì)是服務(wù)水平提升的過(guò)程，是把“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀落實(shí)在客戶經(jīng)理崗位上的過(guò)程。因此，值得客戶經(jīng)理在實(shí)踐中
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，減少了12個(gè)，按每個(gè)工日70元計(jì)算，每畝減少用工成本840元。由于基礎(chǔ)設(shè)施改善，煙葉生產(chǎn)水平提升，煙葉畝產(chǎn)值增加，土地
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企業(yè)管理水平提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。
在編寫(xiě)過(guò)程中，鄂州煙草理清并強(qiáng)化了①部門(mén)職責(zé)與部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)連貫；②部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)與部門(mén)日常考核、年度考核連貫；③部門(mén)職責(zé)與部門(mén)
