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;加快MES系統(tǒng)與各管控系統(tǒng)的對接融合；緊盯工藝參數(shù)優(yōu)化和人機檢測，強化生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量管控；加強設(shè)備的流程設(shè)置、要點掌握、表單設(shè)計、指標(biāo)考核等管理
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信息、查看煙葉交售信息等預(yù)警，防范無合同、超合同收購“人情煙、關(guān)系煙”等違規(guī)收購行為。
加強巡查，強化管控。在收購期間，定期開展錯時巡查走訪，
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問題。
精準(zhǔn)解決短板指標(biāo)。依托“雙隨機、一公開”“APCD”模型分析等手段，通過對標(biāo)對表，建立三級管控調(diào)查考核模型，及時、精準(zhǔn)鎖定非法流通治理問題
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，找準(zhǔn)問題，進一步提升規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管水平。
三是強化對真煙異動的管控。對零售戶違規(guī)配合非法卷煙收購活動產(chǎn)生異常流動的，嚴肅處理。加大對重大異常流動案件和重大違規(guī)
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該項交通安全個性化管控措施，不僅能達到痕跡留存、閉環(huán)管理的目的，還可以通過后臺查看管理記錄、巡檢照片，幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)和排查風(fēng)險隱患，
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員、全體系的工藝質(zhì)量管控模式；圍繞品牌產(chǎn)品特色和風(fēng)格定位，強化過程管控，通過“面”的系統(tǒng)性思維，推進制絲過程質(zhì)量穩(wěn)定、連續(xù)、精準(zhǔn)控制，
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；加強綜合管控平臺預(yù)警分析，及時排查和提醒卷煙打碼、庫存數(shù)據(jù)異常預(yù)警。
二是加強訂單訂貨督查核實。對一卡多結(jié)算、多刷零售戶、同一IP、瀏覽器、微信訂貨2次以上預(yù)警進行分析
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定置管理。要舉一反三，克服松懈麻痹思想，從嚴從實抓好風(fēng)險辨識預(yù)控和隱患排查治理，切實針對節(jié)前安全生產(chǎn)工作特點，把各類安全隱患排查出、消除掉、管控
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長期以來，紅云紅河集團始終牢記“國家利益至上、消費者利益至上”的核心價值觀，強化質(zhì)量管控，視產(chǎn)品質(zhì)量為品牌生命線，不斷健全完善質(zhì)量管控一體化
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王勇在會煙廠長鄧林昆、黨委書記周應(yīng)奎的陪同下深入卷包車間，現(xiàn)場了解了車間設(shè)備運行、產(chǎn)能規(guī)模、質(zhì)量管控等情況，還了解了工廠“不忘初心、牢記使命”主題教育推進情況
