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、績(jī)效提升、核力打造”這么七個(gè)步驟的理念與實(shí)踐來指導(dǎo)組織的發(fā)展，就可以幫助組織退燒、修養(yǎng)和繼續(xù)發(fā)展。
當(dāng)有的組織因?yàn)槠漕I(lǐng)導(dǎo)力“高燒不退”而最終不得不退出市場(chǎng)，那么成功轉(zhuǎn)型
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，而且選擇了正確的方法。一是調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略方向，聚焦到所謂的種子產(chǎn)業(yè)、苗圃產(chǎn)業(yè)和果樹產(chǎn)業(yè)，退出枯木產(chǎn)業(yè)。二是整合內(nèi)部相關(guān)產(chǎn)業(yè)和事業(yè)部，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化
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;公司決策層更多地注重以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，用分析數(shù)據(jù)作決策，通過各崗位提交的品牌測(cè)評(píng)報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和市場(chǎng)分析報(bào)告等各方面數(shù)據(jù)來確定品牌引入、退出以及各品牌具體規(guī)格的采購計(jì)劃
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。2012年1-9月新引進(jìn)低焦油卷煙品牌3個(gè)，規(guī)格14個(gè)；退出低焦油卷煙品牌1個(gè)，規(guī)格3個(gè)。今年新進(jìn)的14個(gè)規(guī)格共銷售13290箱，占整個(gè)低焦油
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;就是要打造一支長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、一年四季都有活干的專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍，才能保證服務(wù)人員的收入，不至于中途退出；五是要“一專多隊(duì)”，這是由山地?zé)焻^(qū)分
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，對(duì)于無煙草專賣零售許可證經(jīng)營(yíng)行為，要區(qū)分不同情況區(qū)別對(duì)待。對(duì)于零售卷煙銷量不大，且不以銷售卷煙為主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的，可勸其主動(dòng)退出卷煙經(jīng)營(yíng)；
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”則退出二類煙銷量規(guī)模排名前十五位之列，除了“云煙”二類煙銷量規(guī)模排名小幅上升以外，“白沙”、“紅塔山”二類煙銷量規(guī)模排名均呈現(xiàn)出雙雙下滑之勢(shì)。2012年，
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一席之地。我們各級(jí)煙草營(yíng)銷部門要充分調(diào)研卷煙市場(chǎng)實(shí)際，對(duì)于明顯的在本地市場(chǎng)消費(fèi)群體日漸減少或者本來就不多的卷煙品牌，要做好品牌退出工作；而對(duì)于市場(chǎng)占有率較高
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、干部退出的支撐依據(jù)；其次要建立完善員工技術(shù)崗位晉升渠道。打破原來單一管理崗位晉升渠道的局限性，實(shí)行“雙梯發(fā)展模式”，讓員工了解各系列的晉升階梯，
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;甚至退出工作崗位。基層煙站要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)煙農(nóng)的思想意識(shí)，創(chuàng)新服務(wù)手段，落實(shí)好服務(wù)承諾，讓廣大煙農(nóng)科學(xué)種煙、放心種煙，只有這樣，優(yōu)質(zhì)
