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，皖南煙區(qū)各煙農(nóng)合作社建立了章程、工作制度、社員管理3項(xiàng)基礎(chǔ)核心制度，制定了育苗、土壤改良、起壟移栽、全程植保、采烤和分級(jí)6大環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)管理制度，建立了人事
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無(wú)土栽培技術(shù)，讓威寧自治縣草海泰豐園現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園內(nèi)的蔬菜也成景觀。楊文斌 攝
核心提示
一年來(lái)，農(nóng)業(yè)園區(qū)設(shè)施不斷完善、入園企業(yè)日益增加、效益明顯提升、帶動(dòng)
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精益管理中，精益求精是管理追求的目標(biāo)，杜絕消耗資源但不創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為主旋律。概括地說(shuō)，精益管理的核心理念是消除生產(chǎn)和管理
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;心理學(xué)家發(fā)現(xiàn)抑郁癥患者比正常人具有更加客觀的知覺(jué)，因此我們不難理解林肯抑郁癥中的現(xiàn)實(shí)主義。偏執(zhí)是一種被負(fù)能量綁架的人格偏常，核心癥狀是多疑。偏執(zhí)的上級(jí)最難追隨，
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部門提供的服務(wù)群眾是否滿意，是評(píng)價(jià)教育實(shí)踐活動(dòng)成效的重要依據(jù)。基于這樣的認(rèn)識(shí)，昆明市局（公司）圍繞一個(gè)核心——服務(wù)對(duì)象，抓住一個(gè)
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;出臺(tái)了以33制為核心的崗位輪換交流活動(dòng)機(jī)制，即一個(gè)員工掌握3個(gè)崗位的操作技能，一個(gè)崗位有3名員工會(huì)操作。與此同時(shí)，車間也及時(shí)安排相應(yīng)有經(jīng)驗(yàn)生產(chǎn)設(shè)備的操作
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;就可以稱之為“病毒式”產(chǎn)品。
第一，該產(chǎn)品的核心用途通過(guò)交互而增強(qiáng)。如果一個(gè)產(chǎn)品的用途無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，用戶就沒(méi)有動(dòng)力去狂熱地分享自身的產(chǎn)品體驗(yàn)。這并不是
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一段時(shí)期行業(yè)的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，卷煙上水平的核心是品牌上水平。卷煙品牌，尤其是重點(diǎn)卷煙品牌的培育工作是全體營(yíng)銷人員的重要職責(zé)。在國(guó)家局“532”、“461”的品牌戰(zhàn)略
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和深入研究，出臺(tái)了以33制為核心的崗位輪換交流活動(dòng)機(jī)制，即一個(gè)員工掌握3個(gè)崗位的操作技能，一個(gè)崗位有3名員工會(huì)操作。與此同時(shí)，車間也及時(shí)安排相應(yīng)
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，無(wú)縫鏈接好上游管道，結(jié)識(shí)更多的行業(yè)友人。
袁社社：從某種意義上而言，糖酒會(huì)就是一個(gè)廠商見(jiàn)面、洽談會(huì)，而產(chǎn)品則是這次見(jiàn)面會(huì)的話題和核心
