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制度
為了適應(yīng)煙草行業(yè)體制不斷深入發(fā)展，煙草企業(yè)必須建立完善的財務(wù)管理制度。通過完善自身財務(wù)管理制度，以適應(yīng)煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和管理體制變化。煙草企業(yè)通過建立和完善科學(xué)的預(yù)算
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，抱著“從自身做起，團結(jié)一致”的心態(tài)，重新梳理、規(guī)范卷煙市場價格，雖然前兩三個月小部分消費者不能接受這一調(diào)整流失了，但堅持到第三個
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的位置。對于一個新企業(yè)、新品牌、新產(chǎn)品來說，能夠在激烈的競爭中憑借自身的努力獲得這樣的成績實屬不易。在“金天子”的直接帶動下，天子品牌2017年整體銷量突破14萬箱、商業(yè)
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提高主場的經(jīng)營能力和經(jīng)營質(zhì)量，更好地激發(fā)屬地的消費情節(jié)與品牌自豪，同時與「大品牌」各有分工、各有側(cè)重、互為補充、相得益彰才更符合產(chǎn)業(yè)期望，也有利于提高品牌自身
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;軟經(jīng)典1906）」在本土市場的較快增長已經(jīng)是雙喜品牌自身的最佳表現(xiàn)，而嚴重依賴于「好日子」、「五葉神」的銷量增加、結(jié)構(gòu)提升，則還原了雙喜品牌價值提升、省外擴張
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社會和消費者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和管理上形成煙草自身的特色。一手抓強化不放松，一手抓凈化不退步，在強化管理和凈化市場上雙管齊下，合力共建，讓市場這個看不見
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權(quán)益，也體現(xiàn)了人道主義精神。畢竟進了機場就不能吸煙，這漫長的候機時間，漫長的飛行時間，也著實折磨人。畢竟，煙民吸煙也是自身的生理需求
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;僅靠零售戶自身努力，是達不到預(yù)期效果的，為此，加大工商協(xié)同營銷力度，為零售戶提供到位的支持，是非常有必要的。
深化協(xié)同營銷
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，但由于緊俏卷煙供應(yīng)不足及自身銷售結(jié)構(gòu)的因素，使得正規(guī)渠道卷煙銷售的毛利率較低，很難應(yīng)付其高額的營業(yè)支出，為了追求更大的利潤，大部分名煙名酒
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。公司還結(jié)合自身實際，以“村企對接”為載體
