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;在業(yè)務(wù)及管理方面取得顯著成效。”管理診斷專家組組長(zhǎng)、江蘇中煙企管部副調(diào)研員印德春高度評(píng)價(jià)。壹引其綱，萬(wàn)目皆張。2023年，三纖公司在自我診斷、整改提升的基礎(chǔ)上，
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技術(shù)、發(fā)酵工藝、醇化場(chǎng)地等方面進(jìn)行可行性評(píng)估與論證，多次開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交流和生產(chǎn)線調(diào)研，制定了涵蓋協(xié)同計(jì)劃、部門職責(zé)等在內(nèi)的項(xiàng)目計(jì)劃方案。“在前期試驗(yàn)研究階段，
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視野，構(gòu)建創(chuàng)優(yōu)體系。據(jù)統(tǒng)計(jì)，兩年內(nèi)，滁州卷煙廠組織“走出去”60余批次，調(diào)研10個(gè)省30余家卷煙工廠，開展線上線下技術(shù)交流125次
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為申請(qǐng)人看中的店面提前進(jìn)行“預(yù)勘驗(yàn)”服務(wù)的解決辦法。為了讓這個(gè)行政許可服務(wù)辦法能夠更好的落地實(shí)施，巫茂勝帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行充分調(diào)研，了解轄區(qū)卷煙零售戶需求，設(shè)計(jì)繪制
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良性發(fā)展。各方共同努力，在工作力度上早日轉(zhuǎn)向和積極爭(zhēng)取，把縣域市場(chǎng)作為煙草發(fā)展的基礎(chǔ)和方向，共同發(fā)力，力爭(zhēng)做實(shí)做好做活。2.做好調(diào)研，
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，做深做實(shí)干部政治素質(zhì)考察，健全干部調(diào)研發(fā)現(xiàn)機(jī)制，探索開展“六好支部”建設(shè)，不斷強(qiáng)化組織人才保障。全面加強(qiáng)素能引領(lǐng)，拓展教育培訓(xùn)和實(shí)踐載體
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點(diǎn)，挖掘執(zhí)法監(jiān)督數(shù)據(jù)潛力，建立高效可利用的執(zhí)法監(jiān)督數(shù)據(jù)庫(kù)。可采取問卷調(diào)查、實(shí)地走訪、面對(duì)面交流、查閱資料等方式到基層單位調(diào)研、意見收集，同時(shí)結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
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平臺(tái)、綠色園區(qū)場(chǎng)景。綜合條線，上線運(yùn)用內(nèi)外監(jiān)督、調(diào)研、投訴、信訪、安全生產(chǎn)“五張問題清單”督查督辦系統(tǒng)，形成“錄入填報(bào)—審核審批—分辦流轉(zhuǎn)—明確措施—工作落實(shí)—評(píng)估審核
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展干部調(diào)研和選拔交流，穩(wěn)步推進(jìn)內(nèi)部輪崗和跨部門輪崗交流，從嚴(yán)抓好干部選育管用，著力優(yōu)化人才培養(yǎng)機(jī)制，廣泛搭建技能競(jìng)賽、技術(shù)比武平臺(tái)，
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拓展數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，為數(shù)字門店、客戶服務(wù)等提供支撐。為此，四川省局（公司）組織開展了營(yíng)銷業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求調(diào)研、功能確認(rèn)、系統(tǒng)開發(fā)、運(yùn)行測(cè)試
