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;實施營銷內(nèi)控和專賣內(nèi)管兩條線管理：一方面各級煙草公司對卷煙購進(jìn)、銷售、配送三個重點環(huán)節(jié)，實施營銷內(nèi)控管理；另一方面各級煙草專賣局實施內(nèi)管派駐模式
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從事過卷煙營銷服務(wù)的人都知道，當(dāng)前卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理大多為聘用制人員，其來自于社會的不同層面，知識結(jié)構(gòu)和自身能力都存在著較大的問題。一方面，
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的喜慶時刻做喜事，一方面圖的是熱鬧，一方面節(jié)日大多放假，有時間也有精力。這對于我們零售客戶來講，可以說是一個難得的契機。但是，
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結(jié)構(gòu)，改善工作機制，確保工會工作在取得實效的同時，營造和諧、舒適的工作氛圍。一方面，桃源煙草形成了以企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制為核心，以黨總支
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一定的差距，主要表現(xiàn)在：
（一）員工在績效考核中得過且過的思想還沒有根治。一方面績效考核中的一些考核指標(biāo)還沒有盡可能做到量化及一些考核指標(biāo)
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：（1）硬件設(shè)施限制精細(xì)文化的升級。精細(xì)文化的推進(jìn)可以說是煙草企業(yè)軟實力的進(jìn)一步提升，但另一方面，煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本控制也限制了硬件
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價值觀引領(lǐng)下，一方面要通過積極主動的溝通協(xié)調(diào)，潛心做事、低調(diào)發(fā)展，建立起與地方和諧順暢的合作關(guān)系，另一方面要積極貢獻(xiàn)力量，通過稅利貢獻(xiàn)
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我們?nèi)w客戶經(jīng)理對你們客戶的理解和支持，表示衷心的感謝！但這件礦水泉我不能要，一方面你們也不容易，我們做好服務(wù)是本分；另一方面
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營造一個良好的客觀環(huán)境，才能減少客觀環(huán)境對制度執(zhí)行力實施的干擾。因此，筆者認(rèn)為可以從以下三方面作為切入點，改善企業(yè)的客觀壞境。①設(shè)置合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)
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的，因此，一方面需要我們企業(yè)的管理者對企業(yè)安全文化投注相當(dāng)?shù)闹腔酆途?#xff0c;憑借高度的覺醒投入安全文化建設(shè)實踐；另一方面需要我們不斷地研究、探索企業(yè)安全
