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;第一時間對彭家村農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行摸底調(diào)查,結(jié)合年度消費(fèi)扶貧工作部署,決定以自愿認(rèn)購的方式購買扶貧村貧困戶生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)特產(chǎn)品,并建立定期采購合作機(jī)制,
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班組建設(shè)精細(xì)化、班組管理優(yōu)良化,有力促進(jìn)班組建設(shè)提質(zhì)升級。《班組管理研究成果匯報》獲2021年度全省行業(yè)物流重點課題一等獎。今年,物流中心黨支部積極推進(jìn)堡壘工程和學(xué)雷鋒工程
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得要減,該穩(wěn)的要穩(wěn),該保的要保,要打足提前量,做好預(yù)安排,以高質(zhì)量的穩(wěn)增長來確保高質(zhì)量地完成年度目標(biāo)任務(wù)。也要以主動性來提升可持續(xù)性
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本年度上部葉成熟期氣候特點,加強(qiáng)示范煙田后期管理措施的落實,在落實常規(guī)技術(shù)的基礎(chǔ)上,重點做好赤星病防治,對于施肥量大的煙葉,做好磷酸
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,建強(qiáng)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)綜合體,推進(jìn)“煙葉+”多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展,穩(wěn)步推進(jìn)“以煙穩(wěn)糧、以糧促煙”產(chǎn)業(yè)模式。堅守任務(wù)底線,聚焦年度任務(wù),采取硬措施
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局(分公司)將進(jìn)一步統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營,做好常態(tài)化疫情防控,加大兩煙經(jīng)營和市場監(jiān)管力度,擔(dān)當(dāng)“責(zé)之重任”,確保全面完成年度各項目標(biāo)任務(wù)
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的煙農(nóng)一戶戶完成了交售任務(wù),煙站里堆滿了一筐筐金黃色的煙葉,整個煙站也彌漫出煙葉特有的香味。2022年度煙葉收購已經(jīng)拉開帷幕,相信將有更多的煙農(nóng)在這個秋天
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懈的努力與堅持,助推轄區(qū)零售終端持續(xù)轉(zhuǎn)型升級,接連獲得“客戶服務(wù)標(biāo)兵”“年度優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱號。試點先行 讓農(nóng)網(wǎng)客戶擁抱互聯(lián)網(wǎng)“我請求將‘紅碼管家’推廣試點區(qū)域放在我的片區(qū)
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季報暨2022年半年度財務(wù)報告,2022H1實現(xiàn)稅后凈收入101.93億美元,同比減少2.9%,實現(xiàn)歸母凈利潤28.50億美元,同比減少20.2
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協(xié)議,明確合作內(nèi)容、年度目標(biāo)、評價內(nèi)容,實現(xiàn)工商研合作制度化、常態(tài)化。工商研共同研究制定煙葉生產(chǎn)技術(shù)方案和工作實施方案,加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)的過程監(jiān)控、品質(zhì)解讀和配方驗證