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是關(guān)于卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是服務(wù)領(lǐng)域、貨源投放、新產(chǎn)品信息反饋、合理化建議、接受市場(chǎng)調(diào)查等。只要客戶有溝通的需求，就可以利用網(wǎng)絡(luò)，滿足基本的溝通需求。而
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，以先進(jìn)理論指導(dǎo)工作實(shí)踐，以良好的機(jī)制環(huán)境提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷拓展工作領(lǐng)域、延伸工作內(nèi)容、豐富工作形式。如何不斷完善公開(kāi)預(yù)審、監(jiān)督、考核、評(píng)議和職代會(huì)、合理化
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經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管，從打碼入庫(kù)到掃碼出庫(kù)，從計(jì)劃簽定到營(yíng)銷策略的制定全程參與，提出合理化建議和意見(jiàn)，杜絕不規(guī)范行為的發(fā)生。
在監(jiān)管上，
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，給工會(huì)辦交合理化建議。8月9日，參加質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理方法培訓(xùn)，參加健康體檢、外聘法律顧問(wèn)項(xiàng)目招標(biāo)廉政監(jiān)督。8月13日，參加通訊員培訓(xùn)
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合理化建議活動(dòng)。定期進(jìn)行班組安全管理總結(jié)檢查，查找問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施。積極參加“安康杯”競(jìng)賽、“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī)。積極開(kāi)展
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發(fā)布公開(kāi)事項(xiàng)48條，收到員工合理化建設(shè)45條。
民主管理促發(fā)展。堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度，認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，做到了企業(yè)的重大
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。所以我們只有借助于標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)基點(diǎn)，才能更有效地推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種要素和各個(gè)管理環(huán)節(jié)有機(jī)的集合；才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)各職能管理工作上的高效化、合理化、科學(xué)化；
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有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)、健全的標(biāo)準(zhǔn)體系、順暢的信息傳遞和嚴(yán)格的績(jī)效管理”五項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，扎實(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作、可視化管理、合理化建議和培育多技能人才等精益管理基礎(chǔ)工作
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轉(zhuǎn)型升級(jí)做出新的貢獻(xiàn)。
三是舉辦質(zhì)量管理“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。面向全企業(yè)征集有關(guān)“質(zhì)量體系”、“質(zhì)量管控”、“質(zhì)量改進(jìn)”及“工藝提升”等方面的合理化建議，促使廣大職工為提高煙草企業(yè)
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操作了，也學(xué)會(huì)了按照系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析，找出自己與經(jīng)營(yíng)上的薄弱點(diǎn)，做到庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理化，節(jié)約了周轉(zhuǎn)資金，并通過(guò)建立消費(fèi)者檔案
