為您找到相關(guān)結(jié)果 3306 篇
-
;妻子心疼了，沒有了埋怨，而是夫唱婦隨地當(dāng)起了基地的“后勤部長”，燒水做飯不得閑。
萬事開頭難。從修環(huán)山路開始，到整地、起壟、覆膜
-
煙草在線專稿 引：辦公室作為一個單位的綜合協(xié)調(diào)部門，在承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方中發(fā)揮著重要作用，被人們形象地稱為“參謀部”、“后勤部”、“調(diào)度室
-
其他活動的優(yōu)先權(quán)，基層單位不得干涉其活動的內(nèi)容及程序，只需提供后勤保障和基礎(chǔ)服務(wù)，對QC活動的涉及獎勵及其他制度均與小組成員所在基層單位分開管理。二是執(zhí)行全員
-
、后勤現(xiàn)場物品擺放整齊有序，工作環(huán)境清潔衛(wèi)生。員工對6S管理的認(rèn)知也由開始的抵觸情緒向主動運(yùn)用轉(zhuǎn)變，大家都深刻認(rèn)識到6S現(xiàn)場管理是企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)管理、建立一流素質(zhì)員工隊伍
-
地當(dāng)好人才的“后勤部長”，真心實(shí)意為各類人才搞好服務(wù)。要格外關(guān)心和不斷改善人才的生活條件，解決好住房、醫(yī)療、養(yǎng)老、子女教育、社保等方面的實(shí)際問題，使各類人才
-
收購的管理員，指導(dǎo)培訓(xùn)的教練員，技術(shù)服務(wù)的輔導(dǎo)員，物資供應(yīng)的后勤員，還要爭當(dāng)幫助煙農(nóng)解決實(shí)際問題和困難的“活雷鋒”。
在我們煙技員隊伍中像張在
-
得以有效推行的保證。廣豐卷煙廠以廉政建設(shè)為契機(jī)，以采購、財務(wù)、后勤等重要部門為防范、監(jiān)督重點(diǎn)，加大內(nèi)部監(jiān)控力度，保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)都能廉潔運(yùn)轉(zhuǎn)。
廣豐卷煙廠
-
，技術(shù)服務(wù)的輔導(dǎo)員，物資供應(yīng)的后勤員，還要爭當(dāng)幫助煙農(nóng)解決實(shí)際問題和困難的“活雷鋒”。
在我們煙技員隊伍中像張在林這樣的同志還很多……他們都在服務(wù)煙葉生產(chǎn)工作
-
，從生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)安排、后勤保障上全盤考慮，提高柔性化生產(chǎn)水平，確保了生產(chǎn)圍著市場走。另一方面是千方百計抓好質(zhì)量管理。在質(zhì)量體系建設(shè)方面，按照鄭總有
-
了營銷策劃組、市場維護(hù)組、學(xué)習(xí)培訓(xùn)組、宣傳報道組、后勤保障組5個項目組，并對現(xiàn)有的客戶經(jīng)理按照自身特長和工作能力進(jìn)行項目分工，形成了“人人很重要，事事有人做
