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員工的團(tuán)隊(duì)精神成了當(dāng)務(wù)之急，也是重中之重。面對現(xiàn)代客戶需求的多樣性、復(fù)雜性，企業(yè)員工知識和能力的有限性，員工之間的相互溝通、交流和合作已成為一種必然。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
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，初步估算全縣需要交稅300萬元左右，而合作社又無法拿出這樣一筆錢來，進(jìn)而影響賬務(wù)的建立和合作社的升級。
2.2服務(wù)項(xiàng)目少，利潤空間小
從宜章煙農(nóng)
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職工的主人翁地位，支持職代會依法行使各項(xiàng)職權(quán)，充分發(fā)揮職工在發(fā)展生產(chǎn)、加強(qiáng)管理和合理分配中的作用，切實(shí)完善職代會各項(xiàng)制度。二要堅(jiān)持職代會聯(lián)席會議制度
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合理地把握貨源分配工作，需堅(jiān)持以客戶和市場為導(dǎo)向的方針，從維護(hù)大多數(shù)客戶利益出發(fā)，不斷適應(yīng)新形勢，調(diào)整新思路，提高分配的科學(xué)性和合
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突發(fā)事件的技巧和能力；在后續(xù)監(jiān)管回訪階段，多與對象溝通交流，關(guān)心零售客戶的日常生活、經(jīng)營狀況等，了解其轉(zhuǎn)變情況和合理需求，進(jìn)行
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保證制度的合法、合規(guī)和合理，還要保證制度的可操作性和可監(jiān)控性；理清業(yè)務(wù)流程，合理分配權(quán)限，使各業(yè)務(wù)之間能相互制約、互相監(jiān)督；二是
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成員，選舉產(chǎn)生理事長、理事，監(jiān)事長、監(jiān)事，制定完善合作社各項(xiàng)管理制度和合作社長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)社員大會對服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)、政務(wù)公開、公積金提取、收益公配
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建設(shè)工作在制度建設(shè)、機(jī)構(gòu)人員和管理方面都較為規(guī)范、科學(xué)和合理，但依舊存在一些問題，主要表現(xiàn)在：
（一）制度建設(shè)方面：
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香料，深受皇家貴族的鐘愛。在內(nèi)在美修煉上，“蘇煙（沉香）”以沉香奇特的香氣為特征香，運(yùn)用獨(dú)有的國家專利技術(shù)，和合如法
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;首先要保證指令落實(shí)方案的有效性和合理性；其次要清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，解釋清楚工作指令的各項(xiàng)落實(shí)要求，消除員工對工作指令理解上的差異性和多樣性
