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各大品牌必爭之地，但同時又始終被幾個大品牌的經典產品所把持。無論別的品牌多么努力，普一類煙的市場格局始終是固化的“鐵板”一塊。但“金天子”的出現卻終于將這塊“鐵板”撕開

，相比于中國煙草行業的百萬箱大品牌，也許不足為奇，但對于一個成立僅僅兩年，且在成立之初“基本沒有產品、基本沒有品牌、基本沒有外地規模市場”的年輕

、提品質、創品牌上下功夫，努力實現以“以產品為中心”向“以消費者為中心”轉變。避免無序競爭，圍繞“大品牌、大企業、大市場”戰略，著力打造一家牽頭、多家參與的區域

因素的主動需求階段。更加直觀地說，消費者的行為已經讓傳統的卷煙市場細分逐漸失效。　　卷煙消費無律化的背后誘因　　我們一直以來在追求“大品牌、大市場”的格局，但隨著時間

：“玉溪”不僅是國內高品質卷煙，更是全國性大品牌的優秀代表。世界頂級的煙葉產區，世界級的生產設備，國內頂級的調香師團隊和技術研發中心，

的關鍵技術研究。雙方一致認為，聯合研發中心將緊緊圍繞云南中煙三大品牌，聚焦中原地區產品研發，集成應用已有成果，合作開發產品、工藝、化學、檢測等關鍵技術

要的結合點。“玉溪”的硬件條件，讓粉絲折服。同樣，作為大品牌的責任感，還在于傳遞品牌的價值觀給粉絲。在人們所廣為流傳的玉溪煙包上，那些帶有時間印記的紅色

;同比增加0.26萬箱、增幅0.35%。這也是“玉溪”大品牌的底蘊所在。更為可貴的是去年推出的“玉溪（細支清香世家）”、“玉溪（清香世家）”的市場表現令

;10」的發展歷程，直至今天以「雙15」+鼓勵培育為主體的重點骨干品牌體系。　　貫穿其中，是「大市場、大企業、大品牌」的戰略統攬和運行邏輯。　　2010年

」，就只能隨同消費群體的老化而退出舞臺。眼前看得見的就是，那些曾經風風光光的大品牌，如今倒在結構提升的門檻之前。　　有了這樣的整體布局，消費行為的重塑亦

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